冀中股份提质提标提效争创最佳经营业绩

进入下半年，面对急转直下的巨大市场压力，ag贵宾会股份公司把降本增效上升到事关企业生存发展的战略高度严肃对待，科学应变，主动求变，一体化推进促销售、控成本、治亏损，全面提升企业稳健高效运营水平，全力争创最佳经营业绩。

冀中股份下大力气做好市场布局、产品结构、集中销售以及大精煤战略等四篇“大文章”，坚定市场下行时期“低库存、零库存”策略不动摇，统调统配省内矿区资源集中对外销售，优洗优配内外部资源扩大精煤战略成果，精准把控市场变化、用户需求、价格调整、货款回收节奏，布局优化远近区域共存、长协户市场户并行、大客户重点户支撑的市场新格局，力求产销价最优平衡，力促有限资源价值最大化。今年以来，推广实施浮选攻关课题组的技术成果，精煤产量同比增加90多万吨，进一步研发东庞6号煤配洗、邢台矿肥精煤等新产品，产品盈利能力进一步提升。

冀中股份坚定贯彻“低成本运行战略”，积极组织公司所属各生产矿井对成本费用进行对标分析， 探索建立成本倒逼机制，刚性执行11项成本费用提级管控，广泛开展清仓利库、回收复用、修旧利废、自制加工等工作，鼓励基层单位使用旧料，严控成本，“吃干榨净”存量资源，大力压减非生产性支出。持续深化“三优三减一提高”技术革新，着力简化生产系统、优化生产组织，科学设计巷道断面，动态调整支护参数，杜绝隐性浪费。截至目前，各矿井已开展实施“三优三减一提高”项目三十多项，预计全年可增加回采煤量110万吨，增收节支达5000万元。

冀中股份重点攻坚“提效”，下好效益先手棋，全面向经营性亏损单位全面“宣战”。划小核算单位，逐个制定扭亏方案，明确了扭亏路径和时间节点，月督导、季调度，全过程加大督导考核和服务指导力度，确保按期消灭亏损源、止住“出血点”，郭二庄矿连续实现盈亏平衡，聚隆化工40万吨PVC项目装置基本具备达产条件，踏上发展新起点。常态化长效化开展“增节降”活动，新确定项目41项，不断拓展“增节降”的深度和广度，预计创造效益2亿多元。统筹加强税费筹划，积极申用国债、援企稳岗等资金补贴，大力争取增值税、所得税、资源税等政策减免3亿多元，做到了惠企政策应享尽享。

（冀中股份宣传部  李建帅）