邢矿集团金谷煤业提前高质量圆满完成7月份生产任务

从ag贵宾会邢矿集团金谷煤业获悉，截至7月25日，该公司当月原煤产量、精煤产量、掘进进尺分别完成月度计划的118%%、105%、110%,提前高质量完成了作业计划，为奋战三季度奠定了坚实基础。

该公司以集团公司安全管理精细化“114”理念为指导，严抓安全管理不放松。全面实施安全管理精细化，严格执行矿领导跟班带班制度，不断加大对重点区域和薄弱环节的监管力度，针对性制订防控措施，坚决做到全覆盖、零容忍、严执法、重实效，不断提升安全保障能力。加大安全检查工作力度，每周开展安全大检查活动，针对检查出的安全隐患，明确隐患整改责任人、责任单位和整改时限，切实做到安全隐患及时整改、精准整改、整改到位。扎实开展班前安全会，加强安全技术措施的贯彻落实，进一步增强职工“四不伤害”安全意识，杜绝安全事故发生，坚持关口前移、重心下移、超前防范，抓好重点区域、重要环节安全管理。持续跟踪落实隐患整改闭合情况，继续加大对重大隐患、重复性隐患的问责考核力度，对不按期整改隐患的加倍处罚。通报批评，切实做到隐患整改闭环管理，据统计，7月份以来，该公司累计开展各种形式的安全大检查、专项检查25余次，查出安全隐患230多条（处），并全部进行了整改、落实。

该公司围绕全年目标任务，科学部署、合理调度，将年度、季度、月度和每日的工作量统筹考虑，层层分解，做到各个单位有指标，人人头上有压力。不断优化劳动组织结构，加强井下生产一线员工的出勤率，制订并实施奖罚管理制度及多劳多得的计分办法，充分激发职工的工作积极性，营造了班组之间比学赶超局面。针对井下工作面实际情况，严格执行领导干部下井带班制度，重点部位、关键环节做到靠前指挥、现场把关，做到发现问题在现场，解决问题在现场，跟班带班率始终保持在100%。加强机电设备检修，严格按项目检修卡执行日、周、月检，确保检修质量，提高设备开机率，杜绝生产过程中设备出现故障。超前做好大型部件和易损件的储备，把设备故障造成生产延误的几率降到最低，为均衡高效生产提供保障。目前，10905工作面实现日均割煤10刀，最高单班割煤8刀的历史最好成绩。

该公司洗煤厂结合生产现状，严格把控煤质配比，参考精煤市场需求，持续优化原煤配比，不断提高精煤煤质和回收率，确保效益最大化。根据煤质变化及时调整重介质配比，杜绝矸石跑煤和中煤跑精，在增加精煤量的情况下，合理控制精煤灰分。严格规范弧形筛、高频筛及直线筛筛面管理，利用检修时间对筛面进行全面清理，保证透筛效率，提高三产品旋流器的分选效。加强现场管理，全力抓好生产准备及设备强检工作，做好洗煤设备更换、检修及维护保养等工作，及时消除事故隐患，确保生产系统平稳运转，大力推进机电设备档案化管理、包机责任管理和机电事故考核管理，不断提升机电标准化管理水平，确保实现“以机保洗、以机促产”。同时，销售部及时、准确把握市场动向和客户信息，坚持大小客户并重、远近客户并重、维护老客户与开发新客户并重的市场原则，并且利用“跟踪服务”“信息反馈”等销售策略，全力做好煤炭销售工作，为圆满完成三季度任务目标奠定了基础。

（邢矿集团金谷煤业    郭聪）