井矿集团妙招巧施力促降本增效

今年以来，ag贵宾会井矿集团强化内部管控，优化生产工艺，推行修旧利废，盘活闲置资产，多措并举降本增效显成效。

该集团强化内部管控。煤炭运销公司严格执行“一支笔”签字审核，大力压缩非生产性支出。截至7月11日，今年可控“三公”费用降低5%以上。对人员配置、机构设置进行梳理，管理部门由6个精减整合成4个，同时修订完善了《考勤和请销假管理制度》，提高了工作效率，减少了用工成本。孝义洗煤厂用好峰谷平电价政策，避峰填谷降低电费支出。新晶焦化公司实施“合并办公用房”，调整供水时间，降低用电成本，今年上半年同比降低38.16%，节约电费4.1万元。

该集团优化生产工艺。凤山化工公司通过加强工艺管理，减少尾气排放、治理跑冒滴漏等，有效杜绝生产过程的浪费，吨产品碱耗较预算降低2.3公斤。工贸科技公司加强各生产环节紧密衔接，在确保安全基础上，当日浇注由4炉提升到5炉。整修树脂砂再生系统，提高了铸件的成品率，月节约6万余元。优化球铁熔炼配方，节省资金12万元。提高有效熔炼功率，吨熔炼铁水耗电量由700kW•h降至650kW•h。增加铸造车间的开炉数量，缩短热炉时间，月节省电费1200元。通过技术改进，减少了硅铁的使用量，球铁铸件成本每吨降低200元，月降低费用2.4万元。

该集团推行修旧利废。煤炭运销公司井南发运站积极拓展思路，回收利用厂内闲置木材自行更换道轨枕木，节约材料费1600元。利用废旧钢轨、钢材等制作了铲车装车用砝码、安全行人平台，节约资金2万元。加工利用废旧彩钢修复1号棚底部坏损处，节约资金4000元。利用旧水泥枕木制作2号棚冲洗站路沿，节约材料费1000元。

该集团盘活闲置资产。新晶焦化公司抓住钢材市场向好有利时机，仅用两个月时间，完成了资产核对、部分资产集团内划转、挂牌竞价转让及转让资产拆除各项工作，竞价转让溢价88.2万元，增收31.4%。

（井矿集团党建工作部    张燕）