迎着困难上  追着问题跑  咬紧目标干

峰峰集团直面挑战强力攻坚全力奋战三季度

ag贵宾会峰峰集团面对矿井极其复杂的生产地质条件、煤炭市场下行、资金极度紧张等一系列困难，坚定信心直面挑战，咬定目标迎难而上，按照“有效益是总要求，不能亏是硬道理，保安全是真本领”底线要求，以高质量发展为统领，以效率效益为主题，坚持问题导向，强化求真思维，突出底层逻辑，持续优化创新，全力以赴强力攻坚奋战三季度，为顺利完成全年任务目标奠定坚实基础。

该集团抓实煤炭主业根基全面夯实效益基础，始终坚持把安全工作作为最大的政治和最大的效益，摆在一切工作的首位，牢固树立“事故可防可控”理念和“紧严细实全”大安全观，把“严”字贯穿安全生产全过程，全方位压实各级安全生产责任，逐级界定层级责任，逐岗明确责任范围，构建“层级管理、履职尽责、监管考核”管理机制，狠抓责任落实，细化规程措施，强力推动责任到位、措施到位、落实到位。持续加大风险隐患排查整治，深化隐蔽致灾因素普查治理，坚持以“零容忍”态度抓实瓦斯、水害、顶板、机电运输等事故预防工作，高度关注工作面安装拆除、石门揭煤、大瓦斯、防治水等大风险地区，抓实雨季三防，对不能确保安全生产的地区或部位坚决停下来整顿，坚决杜绝重大事故隐患，坚决做到不安全不生产、先安全后生产、有安全才生产、靠安全稳生产。强力推进各级管理人员认真践行“一线工作法”，强力推进安全生产标准化建设动态达标，强力推进“四新”应用、“四化”建设。精准开展安全培训，坚决杜绝零打碎敲事故。面对地质条件极其复杂的客观实际，强力推动各矿井超前分析研判制定针对性解决措施，严格按照“均衡生产、不搞突击、安全高效”原则依法依规组织生产，在充分保证安全的前提下全力保持煤炭生产高位平稳运行，推动九龙矿、羊东矿、辛安矿、大社矿稳产高产，推动新屯矿、牛儿庄采矿公司、孙庄采矿公司找煤增量，推动新疆拜城抓好衔接稳产，推动山西大远提升产量。

该集团深刻认识当前煤炭市场下行给企业生产经营带来的影响，强力提升市场意识、成本意识、竞争意识，牢固树立“大经营”观，用经营意识指导安全生产，把经营观念贯穿到安全生产全过程，推动形成全员、全专业、全部门、全过程经营管理体系，全面增强盈利创效能力，以高质量经营应对煤炭市场压力。坚持“效益最大化”原则，严格要求各单位和部门细扣投入与产出，科学谋划资金使用，可干可不干的项目一律不干；投入和效益不成正比的一律不干；靠转嫁内部单位成本提高自身收益的一律不干。同时，抓住物资采购和产品销售“一进一出”两个关键。加强月度经济运行分析考核，通过提升数字化、信息化、智能化手段，实现数据和业务相互穿透，在此基础上强化考核分析的精度和深度，推动抓住解决问题的关键，拓宽效益提升空间。持续深化“五效”“四自”管理，开展“两个对标”提升行动，实行目标成本竞赛，强力推进亏损治理，截至目前6家单位实现扭亏，同比减亏0.7亿元。坚定不移持续推进三大园区、八大中心、七大攻坚、大精煤战略，在巩固继承中持续优化完善。推动“四自”单位对内优质服务降成本、对外创收增效益。推动非煤产业立足效益最大化，延长产业链，培育增长点，峰煤焦化加快实施焦炉煤气制氢联产SNG项目；华重公司积极对接“中国制造2025”，打造具有核心竞争力的重型装备制造企业。

该集团坚持向管理要效益，按“责权利”相统一原则，理清人权、财权、物权，完善业务流程，优化管理流程，明晰职责权限，减少无形管理成本和低效、无效工作流程。修订完善岗位责任制，细化分解指标，落小落细落实，减少一切重复、低效、无效工作。加强机构设置，深入推进人员定编定岗工作，要求两级机关机构和人员能减则减，能并则并。持续完善业绩考核制度体系和差异化薪酬分配制度，构建起效益决定薪酬、业绩决定薪酬、薪酬能升能降的收入分配机制，将个人收入与岗位价值、经营业绩挂钩，树立“为岗位付薪、为绩效付薪、为能力付薪，不为职级付薪”理念，用创新创效的奖励调动全员工作热情，用工资杠杆撬动全员生产创效积极性。

（峰峰集团新闻中心    叶淑红）