ag贵宾会井矿集团“小举措”省出“大效益”

ag贵宾会井矿集团持续推进节支降耗，继续完善成本管控体系，大力开展“五小”创新活动，深挖内潜，确保效益最大化。

该集团继续完善成本管控体系，融合贯通业务、现场、财务、企管等业务，做好成本月度分析，充分掌握产品成本的费用构成和真实数据，提升成本分析的针对性、实效性。严格执行预算管理，科学压减机关费用和各类非生产性支出，与去年同期相比，今年以来全集团制造成本降低5%，销售和管理费用可控部分降低10%。

该集团大力开展“五小”创新活动，深挖内部潜力，实现效益最大化。凤山化工公司强化材料的流程管理与过程控制，压缩非生产用计划。5月份，整理规整填料60余方，精密管300根，过滤管100根。改造旧配电柜作为机械手控制柜使用，节约资金5000余元。组织车间技术人员通过利用废旧铁管制作设备移动工具，便于大型设备检修时安全、平稳移动，既节约了成本又提高工作效率，同时保证了维修人员安全。煤炭运销公司加强对日常材料的全程跟踪，严格执行“交旧领新”制度。对旧皮带走廊拆除、更换回收的钢管、电缆、支架、配件等材料，旧物资复用率达到80％。自制铲车砝码，节约资金2万元。孝义洗煤厂加强洗煤指标管控，结合不同煤质情况，动态调整原煤入洗量，稳定重介系统密度。在保证精煤质量的前提下，实施上限洗煤，降低中煤带煤率2%、提高浮选尾矿灰分3%，实现精煤增量。工贸科技公司不断探索优化打炉材料的成分比例，增加炉衬的使用寿命。加大用水、用电管理，今年以来，月平均用电量降低5%，月平均用水量减少300方。

（井矿集团党建工作部     张燕）