ag贵宾会邢矿集团狠抓“三提一降”奋力冲刺“双过半”

ag贵宾会邢矿集团狠抓“三提一降”，围绕提质、提量、提效和降成本做足文章，回归经营管理、价值创造本质，全力以赴奋战时间任务双过半，为推动企业高质量发展奠定坚实基础。

该集团以最优效益为原则，抓细抓实关键重要环节，通过加强源头控制、引进高科技设备、优化生产工艺等举措提升效率效益。中煤四处领导坚持下沉基层，蹲点项目，发现和解决施工生产中管理技术关键难点6项，促进问题在一线解决，效率在一线提升，截至5月25日，该公司井巷进尺、工程产值收入分别完成施工计划目标的118.35%和119.87%，为胜利实现时间任务双过半吹响强劲号角。老母坡煤业着力提质增效，从源头抓好煤质管控，加强煤质分析与预测预报，加大采样化验频次，及时报送化验指标，准确反映原煤质量，优化“TDS”智能选矸工艺，真正让经济效益持续提升，原煤回收率提升1%以上。

质量是企业发展的“基石”，该集团将质量管理放在顶层管理设计中，不断提升质量安全意识，全面构建产品质量、过程质量、服务质量等全域覆盖的质量体系，真正做到以质量求生存、以质量谋发展、以质量打品牌，提升企业市场竞争力。冀中粮油建立完善的产品质量追溯体系，在原料选择及生产过程中严控产品质量，在产品质量的检测上更是下足了功夫，把好企业内部自检、委托质量技术监督局、省食品质量监督检验研究院、国家粮油质量监督检验中心检测四道关口，确保产品合格率达到100%。金谷煤业持续优化采煤生产工艺，科学合理控制工作面采高，在保证回采率的基础上，千方百计确保原煤质量稳定受控，坚持常规检查监督和考核奖惩措施落实，强化采掘源头控制，通过合理配采、分装分运等措施，不断提升煤炭质量，目前，10905工作面在困难条件下每天割煤6刀以上；11102充填工作面每天割煤3刀以上，充填矸石1000多吨。

该集团进一步厘清降本思路，突出全面预算和全过程跟踪考核，引领科技人员积极应对当前形势，以科技引领降本增效目标任务落实落细。同时，牢固树立过“紧日子”的思想，进一步梳理成本节点，坚决秉承不浪费一点一滴的理念，加大修旧利废工作，确保实现降本增效。冀中粮油推进物理精炼升级改造和锅炉移装工作，可降低生产成本60元/吨油，有效提升了市场竞争力。金谷煤业进一步发挥技术优势在降本增效过程中的作用，通过设计优化不断扩大降本增效成果。科学调整二采区系统巷道（轨道段），在满足使用需求的同时将巷道宽度由原设计的5.1米调整为4.4米，优化调整后二采区系统巷道（运输段）已施工170米，平均每米可节省支护材料费用605元，大大节省了巷道掘进成本。

（邢矿集团党委宣传部  康笑芃）