ag贵宾会峰峰集团“三加强”打好降本增效“组合拳”

二季度以来，ag贵宾会峰峰集团紧紧围绕“降低成本、提高效益”工作主线，以强化成本管理为重点，以增收节支、节能降耗为手段，坚持向强化管理要效益降成本，为实现时间任务“双过半”提供坚实保障。

加强宣传教育。该集团牢固树立“过紧日子”的思想，充分利用网站、微信公众号等，向职工讲解当前所面临的生产经营形势，并积极推送节支降耗、降本增效等典型做法，让节约理念扎根于广大干部职工心中，引导干部职工由“要我节约”主动向“我要节约”转变。各单位结合当前主要工作，针对制约经营管理的瓶颈问题展开讨论，研究解决措施，引导全员立足岗位算好成本账，挖掘岗位效益。羊东矿在广泛开展形势任务教育的基础上，设立“反浪费公开栏”，对工作中出现的浪费行为进行曝光，并要求责任人在班前会上进行分析，教育引导其他职工引以为戒，养成大材不小用、小材不浪费的良好习惯。

加强材料管控。该集团定期召开经济运行分析会，对经济工作进行安排部署，将各项经营指标进行细化分解，有效提升经营管理质效。各单位也从经营管理、考核奖惩等各方面入手，制定下发了加强生产过程成本控制的相关制度，全面加强生产过程成本管控，规范生产成本管理，进一步提升生产成本管理的精细化工作水平。同时，在工作面建立回收物料存放点，将回收的卡缆、管接头、螺丝等，统一集中到存放点，分类码放，对回收的旧料进行翻新加工，对更换下来的小零件、小配件做到再修复再利用，有力提高了旧材料、旧设备的重复使用率，大大减少了新材料、新设备的投入。大社矿按照“四自”“五效”管理要求，组建成本考核监督组定期深入井下作业现场监督材料使用情况，对乱扔、乱放、丢失、埋压等材料浪费行为进行严格监督和考核。截至目前，对东风井底各硐室内的零散物料、703工作面、606工作面、1203工作面、-410水仓、三水平坡底、625地区的物料进行回收，物尽其用，杜绝浪费。孙庄采矿公司公司坚持“能自修的绝不外委”的原则，进一步建立完善旧料、余料回收、修复、再利用制度，使废旧材料实现最大化利用。截至目前，自制风门23套、水泥盖板300块、水泥台阶60个，减少购置费用2万余元。并做好内部工程项目自建和修缮工作，先后完成停车场路面硬化、花园亭台长廊上漆、粉刷和修缮等工作，节支50万元。

加强创新创造。该集团以创新创效为抓手，鼓励广大干部职工围绕节支降耗、创新创效、小改小革等方面，谋思路想措施，开展征集合理化建议征集等活动，针对制约生产、经营的实际问题开展立项攻关，并对每一项攻关项目从立项背景、具体措施、应用效果等几方面进行评估验收，对实用价值高、效果显著的及时推广实施，有效带动了广大干部职工的积极性。牛儿庄采矿公司紧紧围绕“机械化换人、自动化减人、智能化少人”目标，扎实开展“群众性经济技术创新”“万名党员解万题”等活动，通过政策鼓励和技术帮扶，有效提升破解难题的效率。天择公司针对部分矿井大采深、高地压的实际，对液压支架参数进行优化，研制并成功应用的工作阻力为6800千牛的两柱掩护式电液控液压支架，实现了整个工作面的机械化作业，取得了良好的经济效益和社会效益。

（峰峰集团新闻中心  冯冉博）