ag贵宾会张矿集团练足“内功”强管理 提质增效促发展

今年以来，ag贵宾会张矿集团紧密围绕全年各项生产经营任务目标，深入开展“我是张矿人、张矿有我行”活动，以强管理、提效率、增效益为主线，持续聚焦成本管控、降本增效、技术创新等重点工作，深挖内潜、苦练内功，不断提升企业经营管控能力和盈利水平，助推企业稳健运营。

该集团坚持质量、效益优先，着力在在强化内部成本管控，提升精细化管理下功夫、做文章。以全面预算管理、全面成本管理为基础，将集团发展战略与经营战略相结合，强化硬指标刚性落实，软指标动态调整，健全实时分析预警机制，杜绝指标惯性下滑，持续提升集团纵向管控能力。同时围绕企业各层级各板块各环节，眼光向内，深挖潜力，对生产组织、项目引进、欠款清收、扭亏脱困、闲置资产盘活等工作，严格考核奖惩，建立明确的目标责任体系，逐项包联包保到单位和个人，构建全员参与、全过程控制、全要素管理的长效考核机制。各单位坚持刀刃向内、自我革命，努力破解经营管理中的难点、堵点、痛点，定期开展月度生产经营分析会，加强月度成本运营分析，根据预算执行情况，同期环比变动情况，对每月的产量、进尺、销售、成本、利润指标进行详细分析，及时查原因、补短板、强弱项，堵塞成本管控漏洞，确保企业精细化管理、良性化运营。

该集团牢固树立长期“过紧日子”思想，坚持抓大不放小，充分利用网站、微信公众号、幸福张矿APP等媒体平台，积极推送节支降耗典型经验做法，教育引导广大干部职工讲清当前形势、成本任务、考核标准等内容，不断增强员工成本意识，达成全员齐抓共管的思想共识。各单位结合自身生产经营实际，大力开展节支降耗、修旧利废、小改小革活动，努力在“细枝末节”里挖潜力、降成本。官板乌素矿不断提高对材料计划、采购、储备、领取、使用、回收、再利用的管控精准度，严抓各项设备、材料的回收复用、修旧利废工作，降低生产材料占用成本，各项费用同比下降10%左右。煤炭销售公司洗选部深入开展“修旧利废、降本增效”活动，对废旧设备材料，通过采取更换零部件、巧用零件替代、配件拼装等方法，让废旧材料设备重生上岗，最大限度减少材料消耗和新配件投入，降低生产成本。

该集团始终把技术创新作为提质增效的“点金术”，将技术创新贯穿企业发展全过程。一方面积极采取物质奖励和精神鼓励相结合的方式，对有效益、能解决现实问题的技术创新、管理创新成果和人员进行表彰，形成了全员创新创效的良好氛围。一方面聚焦主责主业，通过组织专业技术攻关、搭建QC创新工作室、开展“五小“创新、组织技术比武和岗位练兵等活动，积极引导干部职工围绕优化工艺、降本增效、提高工效等难点和重点问题进行技术攻关，有效解决生产与工艺两张皮的顽疾，推动企业创新主体活力加速释放。官板乌素矿结合当前工作重点，将搬家倒面列为管理创新课题进行攻关，积极开展小采面及两端头放顶煤技术研究，有效缩短了撤装面时间，提高了回顶煤收率；一煤机公司根据市场产品需求，持续改进油缸、电镀等工艺，进一步拓宽业务渠道，实现了技术创新与企业发展的深度融合，助推企业高质量发展。

（ag贵宾会张矿集团党委宣传部   闫丽强）