山西ag贵宾会集团：深化经营管控  增强企业“磁力”

近期，煤炭价格持续走低、产品销售不畅、收入利润等大幅下跌，山西冀中面对市场下行压力，坚持“总结、完善、优化、提升”的工作方针，强力推进制度修订、素质提升、煤质管理、组合销售等措施，提升经营质效。

深化经营管控，制度规范为始点。该公司认真盘点、梳理各项工作制度，根据执行情况加以修订完善已有制度，建立健全新的制度，先后出台《防治水工作精细化管理标准》、《招标投标管理办法》、《统计管理办法》、《会计基础工作规范》等33项制度，形成了便于遵循、便于落实、便于检查的制度体系，使制度管人的“磁力”倍增。

深化经营管控，素质提升为保障。该公司持续推进覆盖全员理论知识培训，主动把国家《煤矿安全培训规定》培训合格线从80分提高到85分；分条线抓理论知识在现场的运用，将理论学习考试和现场应用考核结合起来，提高现场标准化作业执行能力；把主题教育融入到生产经营中，大力开展调查研究解新题活动，使理论指导实践的“磁力”更快。

深化经营管控，煤炭质量必可控。该公司出台《关于进一步加强煤炭质量管理的通知》，从全员盯煤质、技能培训、预测预报、分装分运、采样化验、溢价销售、一矿一策、落实考核等八方面全方位强化煤质管控，全方位强化煤质管理。安排专人进行深入调查，对执行情况及存在的问题进行收集整理，建立清单，组织专题会研究讨论提高煤质的应对办法，使煤质管控的“磁力”更强。

深化经营管控，因势而谋来检验。该公司根据生产和市场的变化，灵活销售策略，协调生产适销对路的煤炭产品，规避市场风险；严控煤炭销存及合同执行，强化协调调度，积极推进去库存；做强做大煤炭贸易，开拓央企鞍钢股份集团的稳定合作伙伴关系；开创贸易合作模式，多途径销售方式使市场利润的“磁力”更大。

该公司秉持“山不让尘，川不辞盈”的原则，积极应对市场下行，循序渐进、稳扎稳打，使经营管控的“磁力”熠熠生辉。

（山西冀中党群工作部    李荣花）