ag贵宾会邢矿集团多措并举综合施策全力奋战“双过半”

进入二季度以来，ag贵宾会邢矿集团乘势而上，抢抓机遇，通过抓实安全生产、加强成本管控等，厉兵秣马擂响战鼓，全力奋战“双过半”。

该集团狠抓安全不放松，全面推进安全管理精细化工作，以“常、严、细、实、全”的工作作风抓安全。严格落实安全生产主体责任，严格执行日常调度管理制度，加强设备维护管理，实行设备包机到人，有效加大了设备自我管理力度，保证了设备安全高效运转。深化风险分级管控和隐患排查治理“双控”机制建设，把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，全面提高事故防范控制能力，强化源头治理。生活分公司结合基层单位生产经营特点，开展安全隐患重点排查、定期性安全检查和区域自查，4月份，累计排查隐患60条，全部完成闭环管理。开展好阶段性安全工作，与市供电公司协调部署春季预防性试验，对电气系统运行情况进行全面评估，查找遗留问题和隐患，完善停送电预案、检修流程、安全技术措施等，顺利完成了金兴制药和冷库的预防性试验。金谷煤业将安全精细化管理工作与日常安全管理结合起来，按照2023年安全管理精细化推进计划，细化“四个管控体系”围绕安全管理精细化“114”核心内涵，4月份以来，该公司组织5次安全大检查，2次专项检查，累计查出各类隐患100余条，并且已全部实现了整改销号处理，夯实了矿井安全生产基础。

该集团加强经营管控，围绕“降本、增效、止血、堵漏”工作重点，严格控制材料配件消耗，强化经营绩效考核，从源头控制、使用把关、回收复用等多个方面层层把关，深挖潜力堵漏降成本实现降本增效。金谷煤业通过生产经营分析会、班前会等形式，将压力层层传递，确保每一个岗位、每一道工序的降本增效。4月份，仅综采工作面截齿按定额应使用416个，实际使用164个，节约252个，较去年同期减少64%，节约成本费用10.72万元；油脂按定额应使用3696千克，实际使用2870千克，节约826千克。技师学院开展修旧利废活动，对于可以修复的物品设备，充分发挥后勤服务中心职工的技能优势，使废旧物资恢复原有性能，利用仓库里的接触器、定时器、配电箱、电线等陈旧积压物资，自制了智能停送电装置，实现宿舍、教室供电系统错峰停送电，节约费用近万元。

该集团根据销售形势，积极开展产品结构和生产计划的调整，丰富产品种类，及时优化产业结构提高运营质量和经济效益，把生产重点放在生产适销对路产品上，以优质适销对路产品赢得市场、占领市场。冀中粮油今年4月份成功通过益海嘉里集团供应商评审，成功签订5000吨花生油订单。近期，上海晶粮集团、飞鹤集团、河北邮政储蓄等大客户也纷纷到公司进行考察，并确定了合作意向进行合同签订。生活公司八一路分公司转变经营思路，调整业务布局，开展多元化经营，通过绩效考核激励办法，充分调动全员经营创效活力，1至4月份，营业收入较计划增长了0.62%。金兴制药时刻关注市场动态，根据市场反馈，适时调整氨咖黄敏胶囊售价，开展胶囊促销活动，提升销量，4月份，氨咖黄敏胶囊销量较计划增加了14.52%。

（ag贵宾会邢矿集团党委宣传部   刘少康）