ag贵宾会峰峰集团锚定“双过半”目标提升工作质效

二季度以来，ag贵宾会峰峰集团紧紧围绕实现高质量时间任务“双过半”的任务目标，突出问题导向，进一步强化、细化各项工作举措，不断提升工作质效。

该集团始终把安全工作摆在一切工作的首要位置，牢固树立“紧严细实全”的大安全观，严格执行安全工作“十再”要求，真正做到思想阀门更紧、工作措施更细、隐患排查更勤、主体责任更实、管理考核更严、斗争精神更强。加大安全风险分级管控和隐患排查治理力度，切实把安全隐患消灭在萌芽状态，坚决做到不安全不生产、先安全后生产、有安全才生产、靠安全稳生产。同时，各单位提前部署，全力做好雨季“三防”工作，确保矿井安全度汛。九龙矿不定期组织各专业进行“拉网式”隐患排查，坚持“谁检查、谁签字、谁负责”，严防走过场，做到专项检查抓重点、突击检查抓漏点、日常检查抓细节，对排查出的问题制定切合实际的整改措施，要求责任单位限期整改，严格考核，确保实现安全隐患动态清零。拜城县峰煤焦化公司按照“ 预、 细、新、稳、再、恒、斗”的七字工作要求，提前进行安全风险预判预知，组织召开了顶板管控风险研判会，制定工作面调整计划，现场传授调架经验，探索采用“单体＋工作面支架”的调斜方法防治工作面空顶和支架倾斜，通防系统通过提前钻探打孔进行区域预测、取样试样、综合判断等措施，制定针对性的揭煤方案，确保了在东兴泰矿、察尔齐矿安全揭露B1煤层和A6煤层。辛安矿、山西大远煤业、生活服务中心等单位充分利用微信群、QQ群等发布雨季“三防”相关知识要点，各区科利用班前会、职工会开展雨季“三防”宣传教育，组织职工认真学习规章制度及日常防汛、防雷电知识，增强职工安全意识。

该集团各单位聚焦时间任务“双过半”的目标，不等不靠，主动作为，进一步强化现有头面的生产组织，确保稳产量提质效。辛安矿针对井下作业范围广、设备多等实际，始终坚持靠创新破解难题，向“四新”应用要效率、要效益，全力打造智能化工作面，并在井下15个皮带运输线路中安装智能化可视系统，实现了地面远程集中控制，极大地提高了生产效率。牛儿庄采矿公司针对56605工作面过断层、底板水、战线长等困难，持续优化工作面设计，细化任务分解，积极开展“保安全、保任务、保衔接，创水平”“三保一创”劳动竞赛活动，以“即赛即奖”的方式，调动职工的工作热情，顺利实现了该工作面的贯通，为完成半年和全年任务目标奠定了基础。弘扬矿针对2303工作面过断层、顶板破碎等情况，多次组织召开安全风险研判会，对顶板管理、断层起伏、煤壁支护等问题进行专题讨论，制定专项防控措施，形成矿、区队、班组三级责任体系；现场采取锚索支护顶板、注浆加固煤壁等措施，保证作业区域顶帮安全，通过连续多日执行“早班注浆、支护，中班走机头、扶架，夜班走机尾、跟架扶架”的生产组织措施，实现了日推进一个作业循环，2303工作面原煤生产逐步实现正规循环。山西大远煤业公司积极克服人员少、地质条件差等困难，坚持抓重点、保安全、快掘进，创出了连续两天超计划5米完成掘进任务的好成绩，保证了出煤效率。

该集团精打细算抓好成本管控，广泛开展提质增效、降本增效、小改小革等活动，开源节流，深挖内潜，激发活力，不断提高经济效益。羊东矿大力开展“自制自修，小改小革”活动，对井下生产各环节拆卸的零件和材料进行检查确认，在保证安全质量前提下，强化修旧利废，并对损坏的设备工具及时进行维修。截止目前，回收废铁6.03吨、锚杆923根、托盘352块等创效8.04万元。山西大远煤业公司持续深化“五效”管理，细化材料管理、设备管理、废旧回收、修旧利废等35项降本增效内容，同步优化完善29项施工和管理流程，持续开展小改小革、回收利用、工艺改进和“我能升井不空手”等活动。截至目前，累计回收各类物料48万元，开展“五小”创新项目26项、创效210余万元。

（ag贵宾会峰峰集团新闻中心   冯冉博）