“木林森”  “人从众”

——山西ag贵宾会集团现安全文化争鸣盛景

一年前，山西ag贵宾会集团种下一颗种子——“融创”文化理念，这颗种子植根文化、关于安全、关乎企业高质量发展。

后来，生根、发芽、破土、成苗……看不见的积淀，是各矿坚持贯彻山西冀中安全文化理念，摸索出的适合于各自矿情的安全文化……

一年后的今日，夏至将至，幼苗已经在山西冀中茁壮成长为大树，各矿厂如荣茵翠绿，争相繁茂，庇护一方，形成了安全文化争鸣盛景。

这场自发掀起的、始于文化的改革孕育，成为山西冀中层层破局的新引擎，在山西冀中引发了连锁效应，成为山西冀中改革的标杆典范，必将加速引领该公司走向高质量发展新道路。

种下“融创”安全文化的种子

山西冀中作为ag贵宾会外埠企业，在企业文化建设方面，独创出符合企业发展需要的“融创”企业文化，并通过“冀中情、晋善美”企业文化演讲、读书会分享等活动进一步将企业文化的植根于职工群众中。

安全是企业的生命线。山西冀中坚持“安全第一”的发展理念，面对山西地方监管力度大、ag贵宾会集团安全体系标准严以及国家对煤炭安全细化规范要求的实际，该公司首先提出将企业文化融入到安全工作中，结合企业实际，不折不扣落实ag贵宾会集团公司和地方政策要求，激活安全内生动力，把安全做在前面，把安全贯穿全过程，把安全落在细处、实处。

落地萌芽  乘势而长

瑞隆矿、万峰矿、凯川矿通过开展系列具有地方特色和企业特色的文化活动、微视频拍摄、清洁矿区等行动，引导职工以主人翁身份融入企业发展，着力打造文明、安全矿区。

荣泰矿矿长王宏奇，立足矿井安全管理实际，充分运用自己三十年来基层实战经验，用心用力用情发扬企业“融创”文化精神，通过因地制宜、量体裁衣，或借“他山之石”匠心修葺为荣泰所用，先后推行实施“职工安全计分考核”“从职工口中找隐患，从职工手中要安全”“安全双岗监督管理”“安全小分队”等工作方法，进一步激发职工参与安全管理工作的积极性，把岗位安全规范到卡片流程上，把职工安全规范到分数上，把现场安全保障到时时处处的安全检查中，逐步构建起“时时、事事、处处、人人”安全的荣泰矿“全方位”安全文化体系，成为山西冀中安全文化“高地”，成为山西冀中“开新局”的样板矿井，辐射出安全亮点、安全效能。

压茬精进  见行见效

该公司迅速树起“向荣泰矿安全工作学习”的工作热潮，各矿厂纷纷提高站位、广开言路、革弊拓新，激发干部职工改革干事的激情，基层单位压茬精进，引发“多米诺骨牌效应”。

万峰矿面对顶板压力大、瓦斯高、地质条件差等多方面压力，坚持抓早抓小抓关键、精益求精抓实效，促进安全生产走上正规循环。在瓦斯抽采方面，通过开展封孔、联孔试验，反复对照分析，确定了适合于该矿井下工作面的封孔、联孔方式，抽采浓度和抽采量大幅提升；通过按部就班每周组织开展安全隐患大排查、一通三防、顶板、机电运输等专项检查，加强现场作业安全管控，各级管理人员夯实作风，关口前移，深入现场摸清设备检修、风险隐患情况，严格执行安全交底，督促现场落实防范措施，确保生产现场管控到位；在严格落实好矿领导值带班制度基础上，建立“六长”外出离矿AB角管理制度，进一步增强安全责任意识，实现安全生产无缝管理、有效对接，有力稳定了矿井安全生产正规循环。今年4月份原煤产量完成当月计划115%、精煤产量完成当月计划的113%，为顺利完成上半年各项生产任务奠定了坚实基础。

育木成林  人人从众

安全不是一蹴而就，也非一纸文件、一堂课程，是长期系统性工程，是众人接力，持续精进，细化实化的工作。

凯川矿把安全管理当成头等大事，通过“硬手腕”管理，为安全生产铺路。面对风氧化带下回采顶板难管理的困难，抽出技术高、能力强、实践经验丰富的攻坚小组，提前下井，实施双楔梁交替前进整修，强化超前支护，控制顶板，保生产安全；矿带班领导靠前指挥，紧盯作业现场，排查安全隐患，消除安全盲区，堵塞安全管理漏洞，解决作业过程中的棘手问题，把安全隐患消灭在了萌芽状态，实现了安全生产。

瑞隆矿为职工提供充电学习平台，筑基企业的长远安全发展。瑞隆矿综掘队在机电工中开展了“业务技能每天培训1小时”活动，有力地提高了机电工的技术素质，使机电方面杜绝了影响1小时以上事故的发生；加强对职工业务知识教育，提高职工业务素质和技能水平，克服师资力量薄弱等多种困难、先后举办了轨道运输安全培训 、井下皮带保护安装、试验及使用的现场培训等，为大家进行了一次次专业知识“充电”，形成了人人学专业知识，强化业务保安的良好氛围。

（山西冀中    罗晓敏）