ag贵宾会井矿集团降本增效措施硬效果实

二季度以来，ag贵宾会井矿集团锚定经营抓目标，加强调度统筹，持续发力创新挖潜，不断推进降本增效，为企业平稳运营奠定坚实基础。

该集团进一步加强成本管控工作，以凤山化工公司、工贸科技公司为试点，制定具体措施和考核目标，探索构建全链条成本管控体系。做好成本管理统计工作，突出报表的针对性和实效性，定期提报集团领导阅研，确保抓细抓实。根据各单位产业分布现状和发展前景，坚持去杂归核、突出主业，有序归集管理职能和经营业务，消除职能重复、业务冲突等问题。加快左权三个矿整体退出及新晶焦化与新晶热电、工贸科技与金磐钢结构的吸收合并工作，做好塞北、新晶焦化、临城煤业等重大闲置资产处置。

该集团基层各单位持续推进修旧利废，确保效益最大化。凤山化工公司针对成品库电源柜使用时间长，柜内开关、线路出现老化现象，利用废弃的配电柜进行技术改造，将柜内不使用的开关设备拆除，按照实际需求重新选配柜内开关设备进行和敷设控制线路，并利用交接班时间对成品库电源柜进行了替换，经过安装调试，设备运行平稳，在不影响正常生产的同时，节约成本5000元。煤炭运销孝义洗煤厂拆卸精煤脱介筛固定筛板12块，通过高温烘烤和冲洗，使筛板达到再复用目的，节约资金4000余元；井南发运站将备用洒水车改造为喷洒防冻液车，通过在原来喷水管路上加装阀门，利用洒水车助力器增大喷洒功率，扩大了喷洒面积，缩短了喷洒时间，提高了装车效率。物业管理服务中心深入开展“大回收、大修旧、大复用”双增双降活动，回收复用废旧物资制作拉线底盘、横担及环卫警示牌，节省开支约5500余元。工贸科技公司开展“向质量要效益”劳动竞赛活动，合理优化产品工艺，加强现场的跟踪改进，加强质量管理，提高铸件产品、机加工成品、焊接质量，产品合格率提升2%以上。

（井矿集团党建工作部    张燕）