ag贵宾会邢矿集团深入推进成本管理精细化确保效益最大化

进入二季度以来，ag贵宾会邢矿集团树牢效益优先意识，增强市场理念，全面深化成本管理精细化工作，不断提升企业运营绩效和发展质量，真正让“效益最大化”成为每一名干部员工的价值追求、自觉行动、良好习惯，全力以赴奋战“双过半”。

认识是行动的先导，该集团牢固树立效益与效率、投入与产出、成本与收益、市场与价值的观念，坚定“左右不了价格，就力争左右成本”的理念，深化全员成本管理意识。营造出“人人降成本、个个创效益”良好氛围，扎实推进成本管理精细化工作，将降本增效各项措施落到实处，全力推动公司转型攻坚。5月4日，该集团召开安全、成本管理精细化工作交流会，进一步挖掘推广优秀工作经验，提高全员降本意识，营造了“人人关注成本，人人节约降耗”的浓厚氛围。

该集团在管理上精雕细琢，在弘扬工匠精神的基础上提升盈利能力，真正将严细实贯穿于工作全过程，形成从细微、细小、细节处入手的工作习惯，做到严格标准、严格要求、严格监督，着力打造发展高质化、管理精益化的核心优势，实现由“单领域经营管控”向“全方位精益管理”转变，由“吨位决定地位”向“效益决定地位”转变，由“靠资历等地位”向“凭业绩赢得地位”转变，形成“事事算账、处处算计”的良好氛围。金兴制药制定了《细化成本管理精细化工作清单》，采供系统严控成本，确保白糖、淀粉等原材料低储高用，并充分利用物资共享、闲置物资平台，加大修旧利废、清仓利库力度，前4个月修理及检验费与去年同期比降低了31.76%。工程公司严格按照模拟法人制考核办法，规范物资采购管理，制定物资检查考核表，目前已在物资采购平台完成询比价项目24个，节资率3.03%。

该集团牵住成本管理的“牛鼻子”，针对资源配置存在不合理的环节，大力推进科技创新，对生产、管理进行优化设计，有效提高企业综合竞争力。中煤四处科学调整施工措施，千方百计加快施工进度，5月5日，中煤四处东庞新风井项目部实现用时20.5个小时完成一个圆班循环，创出本月最好水平，为实现立井筒月末到底目标吹响冲刺号角。冀中粮油推进科技创新扩大“增效点”，大力推进物理精炼升级改造和锅炉移装工作，生产成本可降低60元/吨油。老母坡煤业关注通风、排水、提升、运输、供电等各大系统合理性，最大限度的进行动态优化调整，原煤生产电耗有望降低5%以上、材料单位成本有望降低30%以上，原煤单位制造成本有望降低20%以上，有效提升了矿井经济运行质量。

（邢矿集团党委宣传部   康笑芃）