东庞矿在21218主力工作面单班割煤3刀半，创今年新高；冀中新材日产原丝556.2吨，再刷单产历史新水平；万年矿狠抓采掘衔接，煤仓施工工期3个月变成1个月……进入二季度，冀中股份各条战线捷报频传。该公司锚定任务目标，全力拼质效，奋力答好“期中卷”，努力实现过半精彩。
“安全是管出来的！”冀中股份进一步更新安全理念，提升安全管理效率，为高效运行夯实安全基础。他们创新管理方法，更加突出“超前管理”，紧密结合生产作业计划、大小衔接部署、采掘布局调整等，全面加强风险隐患的预知预判预控，4月份以来超前整改隐患400余项；树牢践行“灾害防治，区域治理先行的”理念，强化技术引领，调整大区接替规划，加强顶层设计和分步实施，重点工程重点调度，降低瓦斯突出、透水等威胁，坚定不移推动实现安全煤量开采。
正确看待生产与安全的关系，在确保安全的基础上，冀中股份重点矿厂力保高产，潜力矿厂挖潜增产，条件困难矿厂攻坚保产，尤其是非煤产品紧贴市场、柔性生产，力求生产效率最大化。梧桐庄矿针对生产制约难题，强化回采机电保障，实施机电管理“AB”岗，有效保障设备开机率，实现了作业兑现率100%；章村矿针对工作面顶板压力大、有淋水等困难，全力攻坚克难，其中，综采预备队以标准化管理严抓可控因素，工效比去年提高了41.4%。玻纤公司、冀中新材紧盯市场变化，灵活调整产品结构，先后更换品种22次，在市场极度严峻形势下，3、4月份连续两个月实现“销大于产”，4月份以来，产品销售量更是屡创新高。
冀中股份着力从管理缝隙中“抠”效益。他们全面开展主题形势任务教育，引导公司上下树牢“过紧日子”思想。探索建立成本倒逼机制，将可控成本费用细化分解到每个单元、每道工序，严禁超预算、无预算支出；深化“三优三减一提高”技术革新，着力简化生产系统、优化生产组织，提前61天完成万年矿重点巷道整修工作，在章村矿3105工作面优化设计找煤增量，创效近千万；征集汇总2023年“增节降”项目80多项，刚性执行11项成本费用提级管控，该公司节支降耗持续升温，成本能降尽降，确保低成本运行常态。
（冀中股份宣传部 李建帅）