ag贵宾会邢矿集团推进成本管理精细化走深走实

今年以来，ag贵宾会邢矿集团深推成本管理精细化工作，聚焦效率、狠抓成本，在现有工作成效的基础上，久久为功、持续发力，为实现时间任务双过半奠定坚实基础。

该集团持续加强创新引领，依靠解放思想“走出去”，把成熟的先进技术、先进管理“引进来、用起来”。紧跟新时代发展趋势，以科技研发投入“三年上、五年强”专项行动为契机，瞄准产业升级重点方向，加大研发投入力度。老母坡煤业以“中国矿业大学博士工作站”及“创新基地”为依托，成立科技创新项目攻关小组，组织职工立足岗位深入开展“五小”创新、技术攻关等活动，年均实现自主创新制造项目30余项，有效转化率达到了９０％以上，沿空留巷、近净开采、TDS智能选矸、煤矸分装分运等，越来越多的高科技创新成果正在生产实践中持续发挥效能，持续为企业降本增效、节能降耗、智能提效注入创新的活力，助推矿井实现安全高效发展。

该集团全力优化生产成本指标体系，突出“细和实”。在汇总分析当前生产成本控制水平、历史先进水平及同行业先进水平的基础上，确定各单位控制指标。结合各单位自身特点，力争将管理单元最小化，进一步细化统计分析，逐项明确用工、原料、耗材、能耗等控制指标，及时掌控成本项目变动因素，有针对性地突出重点管控，确保最佳管控成效。工程公司门窗厂重新进行市场定位，同时严把质量、产量、效率、成本基础关，在物料发放上严格按照预算管理进行发放，安排专人收集铝屑、纸褙、胶桶，有效杜绝浪费。目前该厂通过供电改造升级，沙河电网的并入，电价由每度1.1元下调为每度0.95元，每月电费开支下降15%左右。冀中粮油组织浓香小榨生产线满负荷生产调试，将生产工艺与市场接轨，加工成本较原压榨线成本降低了60元/吨，商标、纸箱、油壶报废率同比降低0.2％。与此同时，该公司还实施计件、承包管理，每项工作实施定量定员承包，根据销售订单紧急程度做到尽可能集中灌装，工效管理得到有效提升，据统计灌装人工成本较以前降低了10%。

该集团进一步完善考核激励、分析评价、改进提升机制，建立了从厂矿到岗位的生产成本考核办法和一级考核一级的管理机制。重点抓住目标设定、考核执行、结果运用三个环节管理，并建立健全分析改进机制，定期分析评价管理体系运行情况，不断查找问题，改进提升，以严格考核推进生产成本管理不断迈上新台阶。生活分公司冀中优货栈依据成本考核指标，制定详细的管控措施，加强岗位之间、班组之间的衔接管理，制冷机房根据阶梯电价，按照1:3:1的比例制定了平段、低谷和高峰时段的开机时长，在保证制冷效果的同时，最大限度降低电耗成本，通过除霜、变压器升级、错峰开机等措施，一季度每单位储存量的用电量同比减少了0.87度。

（ag贵宾会邢矿集团党委宣传部   刘少康）