山西冀中“八到位”强化煤质管理

“如何提升原煤产量和精煤回收率”“怎样确保煤质检测代表性，提高商品煤合格率”“大型设备采取小幅推进是否就可以避免岩石的开采……”

日前，山西冀中所属各矿受井下地质条件影响，煤炭质量出现了明显下降，造成精煤回收率大幅降低，生产被动、效益下滑。该公司为了扭转被动局面，组织大讨论，健全机制，通过强化全员盯煤质、技能培训、预测预报、分装分运、采样化验、异价销售、一矿一策、落实考核等“八到位”机制，全方位强化煤质管理。

全员盯煤质到位。各矿成立煤质管理小组和办公室，矿长挂帅，经营矿领导负责井上、生产矿长负责井下煤质管理，其它矿领导为小组副组长，生产、技术、机电、调度、洗煤、销售、煤质等部门负责人为小组成员，实现原煤从井下工作面生产、运输、提升、入仓全过程、无缝隙闭合管理。

技能培训到位。各矿通过专题会、班前会，对全员进行宣传教育引导，使得全员牢固树立“质量就是效益”的理念，努力营造从生产、运输、选矸、销售等环节人人重视煤质、全过程严抓煤质管理的氛围。同时积极组织煤样采集、化验培训，专业技术人员不定期进行现场技术培训、指导。

预测预报到位。技术和生产部门做好物探、钻探的同时，对出现煤质氧化、断层增加、夹矸增厚等影响煤炭质量和精煤回收率的问题，第一时间向矿煤质管理办公室、销售、煤质部门通报，并书面汇报经营管理部，及时采取改进措施。

分装分运到位。根据区队和生产技术等部门的通报，尽量实现井下岩石分采分装、矸煤分装分运。加大井口原煤筛分车间管理，贯彻反手选生产工艺，杜绝大块矸石进入洗煤系统。同时研究和推进TDS智能分选设备的选装工作，提高智能化水平。

采样化验到位。采样员严格按照规定跟踪采集综放（采）面前后、溜煤和掘进面的迎头煤；化验员严格按照标准化验，煤质管理负责人对检验结果进行抽查，对采制过程进行监督、验证。入洗原煤根据化验结果研究调整和优化洗煤参数。

异价销售到位。积极做好市场调研，及时根据生产和市场的变化，灵活销售策略，合理定价，扩大销量，保证产销平衡，规避市场风险。按照不同用户、不同煤质，采取不同的销售价格，实现以煤质保用户、以煤质提价格的目标。

一矿一策到位。该公司根据各煤矿不同工作面出现的不同情况，制定不同的现场管理措施、不同的奖罚制度。荣泰矿加强井口原煤振动筛管理；万峰矿严控巷道积水，并及时调整割煤角度；瑞隆矿顶部遇到采空区老巷时少放顶或不放顶；凯川矿每3天绘制工作面剖面图指导生产等。

落实考核到位。煤质管理领导小组，研究制定煤质管理方案，随时测算、化验、煤质技术指标，根据预测预报执行、煤质指标的完成情况落实考核，及时进行整理和分析，发现问题即追即改，保证商品煤煤质稳定。

“煤质指标是动态指标，要随时跟踪数据变化，挂图作战。原煤生产要‘一头一策、一面一策’抓好施工设计，减少割顶割底，减少矸石混入煤流。各级领导干部要沉下身子，加强管理，严格考核，对标挖潜，全力推进煤炭提质增效。”山西冀中总经理表示。

（山西冀中党群工作部   李荣花）