ag贵宾会井矿集团多轮驱动为实现双过半“加速度”

ag贵宾会井矿集团综合研判企业面临的形势任务，成立6个工作组，对各单位进行调研，畅通企业内部沟通渠道。加强成本管控力度，挖掘优质客户，积极创收增效，全面提升二季度运营质量，保证顺利实现“双过半”目标。

该集团加强成本管控力度。企业管理部建立成本考核制度，对重点单位、关键岗位加强督导，做到管理有策降本有效。煤炭运销公司合理规划储煤大棚场地，针对每个客户不同需求，合理分配场地，提高装车效率和装车质量，弥补线路限制短板，减少延时费用。坚持能自行修理决不外委，大力开展修旧利废工作。利用废旧铁板焊接制作成储物柜，节约费用4000余元。物业管理服务中心在春季绿化养护中，关注天气变化适时适宜浇灌绿地，在不浪费水资源前提下，因地制宜采取喷灌和浇灌相结合方式，以最小成本实现绿地返青复绿。

该集团重点挖掘优质客户。煤炭运销分公司搭建互保体系，采取激励措施，鼓励上下游用户互通信息，协调配合，实现合作共赢。建立考核机制，确立每月铁路发运计划兑现率和储煤量周转率等考核目标，给有增量的客户提供场地、装运等更加便捷的条件，对周转较慢、长期占用场地的客户加收场地占用费，促进煤炭周转，有效激励用户争当大客户。今年以来，增加新客户6家，升级为大客户4家。

该集团后勤单位积极增收创效。4月中旬，新源环卫承揽高速公路卫生清扫项目，预计年增收3万元。中粮团购拓展业务，开设了皇冠小区取货点。生活科对苗圃成年苗木，按照市场行情制定价格，多方渠道联系周边县研学基地，截至4月18日，今年共计销售苗木100余棵。工程科主动出击，4月中旬承揽一项彩钢顶修缮工程，经过9天的紧张施工，于4月17日圆满完工并交付使用。

（ag贵宾会井矿集团党建工作部   张燕）