山西冀中：以问题为导向 提升管理质效

近日，山西冀中以一季度生产组织、经营管理、融资接续等问题为导向，以实现时间任务双过半为牵引，以整改落实为抓手，聚焦安全管理、生产攻坚、重点项目工程等重点领域和关键环节，狠抓整改落实，提升管理质效。

聚焦安全管理问题，聘专家对基层矿厂进行检查会诊。该公司主动聘请专家团队，全面进行体检会诊，重点对各矿厂的安全管理、安全设施设计、安全评价报告等图纸技术资料，以及采掘、提升运输、供电、排水、通风等系统及设备设施进行拉网式检查，对检查发现的问题隐患形成问题清单，建立整改台账，专家在进行了现场交流反馈、咨询答疑的同时，还结合矿厂实际提出了安全生产解决方案和意见建议。狠抓基础素质提升，夯实各级干部职工的业务保安理论水平，分条线抓理论知识在现场的运用。将理论学习考试和现场应用考核结合起来，提高现场标准化作业执行能力，推进标准化水平由“评比时”向“平常时”转变。

聚焦生产组织问题，开展最优最差工作面评比活动。该公司严格遵从《煤矿安全生产标准化基本要求及评分本法》《安全生产标准化动态达标管理办法》及业务保安部门标准等，明确具体的评比内容、评比措施及标准要求，进行全过程规范评比，及时通报评比情况，落实奖惩措施，适时召开现场观摩会，对标学习，相互提升，营造了“评学赶超”浓厚氛围。发挥技术工作对生产组织的支撑作用，加强物探钻探、地质预报研判，持续优化设计、优化组织、优化工艺，超前预测预判对生产造成的影响，针对性采取措施，为生产组织提供有力支撑。

聚焦产量进尺问题，组织开展多种形式的劳动竞赛。该公司结合各基层矿厂的生产经营实际，组织开展以“产量进尺创水平，煤炭销售创效益”为主题的劳动竞赛活动，更有“上光荣榜、吃光荣餐、坐光荣席”的精神激励，以提高采掘工作面单产单进和煤炭销售为重点，促进各项生产指标日产创水平、月产破纪录，形成了班组保区队、区队保矿、矿保公司，一级保一级的互保联保机制，为奋战二季度原煤产量指标提供源源不竭的动力。

聚焦重点工程问题，成立专班，专班推进，专项考核。该公司实施分级盯办工作法，针对重点工作和重点工程项目，做到公司机关盯矿厂、矿厂盯中层、中层盯班组，逐级盯办。落实专班专项激励机制，进一步研究出台激励方案，通过对领导班子和相关人员在完成重点工程、重要专项工作中的作用发挥、实际成效等开展针对性激励，实现了考核工作既看一点、又看一面，既看一时、又看一贯的目标。该公司坚持刀刃向内、刮骨疗伤，推动形成一心一意谋发展、聚精会神抓落实的良好局面。

（山西冀中党群部   李荣花）