ag贵宾会峰峰集团持续加强生产成本管理

今年以来，ag贵宾会峰峰集团始终坚持问题导向，持续深挖内部潜力，在材料成本管控、回收利用、创新创效等方面下功夫，进一步提升成本管理质效。

该集团进一步加大成本管理力度，不断完善全面预算管理体系，严格落实成本管控责任，促进成本管理水平进一步提升。羊东矿扎实推进“五效”“四自”管理，严格执行《资金管理办法》，制定了5个方面、19大项的具体管理措施，明确了物资设备在账、使用、备用、在修、报废等规定，促进了清仓利库、回收复用、盘活资产、加快周转。孙庄采矿公司根据年度生产计划，综合考虑各方面因素，下达各单位材料成本定额，对材料成本实施自主管理，制定下发了《2023年材料费、制修费定额表》《材料成本管理处罚规定》《坑代品管理规定》《采煤单位回收管理办法》等，形成强有力的考评机制。牛儿庄采矿公司严格实行材料定额管理，实现定量与定额双向控制，加大材料使用考核力度，把材料定额指标细致分解到各个岗位，有效提升材料利用率，杜绝材料使用漏洞。

该集团牢牢牵住科技创新这个“牛鼻子”，努力实现科技降本。与此同时，各单位还大力开展修旧利废活动，建立台账、严格考核，并制定实施相应的奖惩制度，形成全员挖潜降本的长效机制。峰煤焦化公司对二期磅房的汽车衡计量平台系统进行升级改造，通过搭建车辆进厂预约平台，代替现在的人工信息录入和厂内ID卡的使用，实现了供、销计量的远程化、集中化控制，降低了用工成本。大社矿强化废旧物资管理，严格回收、分选、鉴定、修复、验收、处置“六道关口”，确保修复精度和性能；并对能耗高、效率低、需要处置的废旧物资，上报相关部门进行鉴定审批，通过采取整套、折套、分解等方式灵活处置，实现废旧物资利用价值最大化。九龙矿针对1502工作面超前支护门式支架，因受巷道围岩压力和水质影响，部分支架主梁开焊、立柱锈蚀严重的问题，坚持“能自修不外委，能小修不大修”的原则，立即成立攻坚突击队和技术小组，仔细摸排损坏情况和分析维修技术难题，对比外委和自主检修的成本、性能、工期和性价比，确定了自主检修方案，制定了检修标准和施工细则，并对门式支架进行维修，节省检修费用30余万元。新屯矿持续开展废旧风动工具再利用活动，通过拆解废旧零部件，拼凑组装锚杆机、风锤、风泵。截止目前，共减少投入3台YTP26型气腿式凿岩机，节约成本六千余元。

（ag贵宾会峰峰集团新闻中心   冯冉博）