细化节点目标  强化进度考核

ag贵宾会邯矿集团持续发力管理提升三年行动

今年以来，ag贵宾会邯矿集团对照管理提升行动第二阶段方案任务，落实台账式管理，把全年任务细化为季度目标，完善进度考核机制，促进各项工作落到实处。一季度，规划的重点工作中35项完成阶段目标，为企业夺取首季开门红提供了有力支撑。

今年是邯矿集团实施管理提升三年行动的第二年。在巩固2022年行动成果基础上，邯矿集团进一步梳理短板弱项，厘清思路措施，确立安全管理、环保管理、通防管理、煤炭生产、科技创新、经营管控、人力资源管理等七个方面38项重点工作，逐项明确分工和责任单位，细化进度节点，形成工作台账，实现挂图作战。同时将工作完成情况纳入绩效考核范畴，按照挂扣分值，强化激励约束，以目标进度倒逼责任落实。

为确保各项工作扎实推进，各相关单位和部门找准切入点、算清任务差，持续用劲、步步为营，集中力量破解制约企业安全生产、效率提升和高质量运营的瓶颈问题。健全安全管理体系，完善了安全风险管控等7项安全管理制度，修订了各层级、各岗位安全生产责任清单。突出风险防范和重点领域整治，预警研判重大安全风险41项，发现问题隐患510条；开展了顶板专项检查、安全风险专项治理，对太行公司和托管项目部分别实施了业务骨干驻矿跟班管理和服务式安全检查。狠抓煤炭生产，聚焦综采液压支架标准化管理，赤峪煤矿3个回采工作面支架完好率保持在100%。推广应用“四新”技术，赤峪煤矿一季度沿空留巷825米，瓦斯地面钻井区域治理完成3口井排采设备安装，两口井开始排采及数据分析。紧盯成本管控，下发成本管理及考核办法，明确考核指标和数据构成，规范成本核算方式，加大了经营净现金流管控力度。用活用好政策，享受小微企业税收优惠政策7.82万元；内部借款置换为统借统还业务，前3个月减少增值税及附加32.77万元。试点开展协议工资制，以差异化工资分配撬动职工工作激情。

下一步邯矿集团将继续加大了考核管控力度，依托时间节点进度考核机制，重平时、算细账，让责任单位部门有压力、有动力、有效率，把工作往前做，把进度向前赶，确保高质量完成管理提升行动既定任务，持续提升企业整体管理水平。

（邯矿集团宣传部    刘林）