ag贵宾会峰峰集团乘势而上全力奋战高质量“双过半”

一季度，ag贵宾会峰峰集团上下担当实干、攻坚克难，实现了高质量的首季开门红。进入二季度，该集团始终保持战略定力，紧紧围绕各项目标任务，进一步细化各项工作举措，严抓生产各个环节，坚决实现高质量的时间任务“双过半”。

该集团牢固树立“紧严细实全”大安全观，深入推进“13589”安全管控体系建设，严格落实安全生产“十再”要求，聚焦安全生产重点，紧盯安全关键环节，狠抓各级安全生产责任制落实,切实做到用制度管人、用流程管事，形成环环相扣的“责任链”，从根本上筑牢安全生产防线。进一步加强职工岗位安全培训，全面开展安全隐患大排查大治理活动，真正实做到超前预防、隐患提前预警、险情及时处理，切实把安全隐患消灭在萌芽状态。持续深入推进安全生产标准化建设，树牢“不抓安全生产标准化的干部不是好干部，抓不好安全生产标准化的干部是不称职干部”的理念，狠抓职工岗位标准化作业、规范化操作的动态达标，不断夯实安全基础。山西大远煤业公司以强化各级管理人员工作作风为抓手，加强安全教育，强化安全责任落实，努力构建“会学会管、敢管敢严、真管真严、长管长严”的长效机制，切实做到安全工作有布置、有检查、有考核、有奖惩、有落实，确保安全生产责任制得到刚性执行。察尔齐矿开展以《煤矿重大事故隐患判定标准》和“新疆拜城矿区八号井田安全设施设计”为主题的专题培训，每日由专业负责人和技术人员授课一小时，系统讲解重大事故隐患判定标准等内容，切实提高了从业人员的安全技能，确保了矿井安全高效生产。新屯矿大力开展“标准化整改提升月”活动，由各专业领导牵头，对各专业标准化达标规划进行专题研究，制定详细的达标上台阶方案，定目标、定责任、定时间、定措施，强力推进安全生产标准化提档升级。

该集团进一步解放思想，不断提高创新能力，大胆探索与实践，结合矿井发展实际，在制约企业安全、生产、经营的难题瓶颈上持续发力，推动创新工作有的放矢，有力促进了安全高效生产。九龙矿不断推进智能化矿井建设，率先建成了通防专业智能化集控室，将矿井通风、瓦斯抽放、安全监测监控、矿井防灭火多项业务集于一身，实现了信息资源的互联互通，不仅实现了对矿井“一通三防”作业环境的实时监测监控等，更进一步筑牢了安全生产防线。大社矿坚持“科技投入优先”的原则，先后安装调试了快速掘进系统和升级改造后的TDS 智能选矸系统，以及液压支架调移装置、门式支架、端头大支架、玻璃钢单体液压支柱等，简化了生产环节，提高了安全系数和生产效率。新屯矿针对皮带机机尾清淤工作存在的安全隐患，自制了“皮带机尾转动部位防卷人连锁控制装置”，有效提高了安全系数。

该集团不断优化生产组织，积极开展创水平活动，严格质量验收，提升内在质量，千方百计提高生产质效。牛儿庄采矿公司为实现56605工作面安全高效掘进，坚持优化劳动组织、强化工时利用，积极开展了“保安全、保任务、保衔接，创水平”“三保一创”劳动竞赛活动，通过建立日进尺竞赛台，对当班超进尺的班组大张旗鼓进行表彰奖励；设立“刷新纪录奖”，对超水平发挥、刷新掘进纪录的班组，除工资嘉奖外，以“即赛即奖”的形式，第一时间给予物质奖励，充分调动职工的工作积极性，在56605溜子道掘进中，创出了日进尺12米的好成绩，为采掘有序衔接打下了坚实的基础。天择公司针对牛儿庄采矿公司薄煤刮板输送机中部槽任务加工完成后，配套的轨座加工时间紧、任务重的实际，认真贯彻落实“安全高效促生产，助力时间任务‘双过半’”劳动竞赛活动安排部署，精心编制竞赛方案，科学分解任务指标，明确奖励金额，在镗铣组开展了擂台赛活动。活动中，该厂负责人分班紧盯生产现场，协调生产进度，为安全有序生产创造了条件，通过不懈努力，170件轨座加工生产任务比原计划提前一天时间完成，为后续生产制作提供了坚实保障。

（ag贵宾会峰峰集团新闻中心  冯冉博）