ag贵宾会张矿集团乘势而上多方发力全力奋战“双过半”

在一季度顺利实现首季开门红的基础上，ag贵宾会张矿集团围绕“四大核心任务”，聚焦“八项重点工作”，乘势而上，再接再厉，多方发力，全力奋战二季度，坚定不移实现时间、任务“双过半”。

该集团突出抓好安全管理，认真开展安全生产专项整治大排查，抓住煤矿井下生产、露天矿边坡管理、地面消防及交通安全等重点，全面排查和消除事故风险隐患。狠抓安全防控措施落实和现场管理，将油坊渠矿缩架、百吉矿搬家倒面等措施严格落实到位，抓好重要环节、重要时期安全管理。加大对外施工队伍的安全监管和安全教育，加强质量标准化验收，把5S管理纳入质量标准化，井下和井上一块验收，提高安全工作标准和管理水平。近期，针对春季气温高、干燥多风的气候特点，该集团突出抓好春季防火工作，组织安全环保部和经护大队专业人员联合开展专题安全消防检查，筑牢春季安全“防火墙”。

该集团用心抓好形势任务教育。深化“我是张矿人、张矿有我行”主题教育实践活动，引导广大干部职工深刻认识企业现阶段面临的困难和挑战，不断增强危机意识、发展意识，提振干部职工士气，激发干部职工干事创业的积极性。张家梁矿统筹推进安全生产、稳健运营、管理提升等重点工作，克服三采区地质条件复杂和现场管理难度大的双重压力，组织开展“锚目标、闯难关、展作为、献力量”主题实践活动，引导干部职工从压力中激发动力，将活动成效转化为实现时间、任务“双过半”的强大动力。

该集团着力抓好内部经营管控。狠抓成本管控，强化债权清收，着力破解生产经营中存在的难题。加大“增节降”工作力度，严格目标责任考核，深挖降本增效潜力，确保高质量实现成本控制目标。下达2023年清收欠款专项考核目标，出台清收欠款专项考核办法，进一步盘活企业资产，增加经营现金流入，最大限度提高企业收益。官板乌素煤矿持续加大生产材料精细管理力度，对材料回收复用指标实行“当月统计、当月考核、当月兑现奖惩”，层层夯实责任，做实成本控制文章，使吨煤材料成本比计划降低7%。

该集团切实抓好重点工作和扭亏脱困的方案措施落实。强力推进官板乌素矿铁塔搬迁、连采连充，张家梁矿道路改线等，力争尽快取得突破性进展，确保矿井生产接续。煤炭销售分公司严控物流风险，积极发挥货位站台优势，探索发展非煤业务，想方设法提高发运量和站台使用率，提高创收能力。业务人员主动出击，分组、分区域深入实地调研，对老用户进行上门“问诊”，现场“对症下药”，加强对非电煤市场细分潜在用户的开发力度，积极抢占新的市场份额。

（ag贵宾会张矿集团党委宣传部   黄发忠）