精细管控夯实安全基础  精心组织加速采掘衔接

ag贵宾会峰峰集团乘势而上全力以赴冲刺“双过半”

进入4月份，ag贵宾会峰峰集团严格贯彻落实全省安全生产和消防安全视频会议精神和ag贵宾会集团总体部署，对安全工作再动员、再部署、再落实、再提高、再巩固、再加码，精细管控夯实安全基础，精心组织加速采掘衔接，集中精力铆足干劲，全力以赴冲刺高质量时间任务“双过半”。

该集团始终把安全工作摆在一切工作的首位，牢固树立“紧严细实全”大安全观，把“严”字贯穿安全生产全过程，全方位全过程压实各级安全生产责任，狠抓常态化“六反六查一确保”活动，在严格执行安全生产“十个必须”“十再要求”的基础上，进一步做到“六个更加”：思想阀门更加紧，时刻绷紧安全弦；工作措施更加细，事事处处有管控；隐患排查更加勤，超前预控做到位；主体责任更加实，履职尽责敢担当；管理考核更加严，板子打在责任者；斗争精神更加强，坚决做到敢管敢严、真管真严、长管长严、事事精细、时时精细。加大全面排查整治各类风险隐患力度，坚持对各类隐患零容忍，对不具备安全生产条件的地区坚决停产整顿，凡违反安全红线管理规定的一律顶格处理。强力推动各级管理人员认真践行“一线工作法”，加强“预防+应变”，加强调查研究，深入井下、深入边远地区，及时发现问题解决问题，加强关键环节、特殊时段、重点部位管控，加强生产现场全过程安全管控，坚决做到不安全不生产、先安全后生产、有安全才生产、靠安全稳生产。狠抓“一通三防”、水害防治、顶板、机电运输等安全重点工作，坚决实现瓦斯零超限。强力推进“三无”班组建设、推进所有工作场所全部视频化、推行智能化风机和防尘智能化建设。强力推进安全生产标准化建设动态达标，牢固树立“不抓安全生产标准化的干部不是好干部，抓不好安全生产标准化的干部是不称职干部”的理念，狠抓设计、管理、施工、验收、制度落实、现场环境的标准化动态达标，狠抓职工岗位标准化作业、规范化操作的动态达标，全面夯实安全基础。

该集团面对本部矿井资源枯竭、地质条件异常复杂、地区极度萎缩的实际，为实现均衡安全高效生产，全力保持高位平稳运行态势，根据矿井生产实际，瞄准全年目标，超前谋划地区摆布，优化调整生产布局，狠抓“三量”管理，大打衔接攻坚战，全力确保地区和工作面正常衔接。对重点进尺进行严格考核，对任务完成差的矿井严格考核通报。修订《创水平采掘区队管理办法》，将矿井煤巷、岩巷、半煤巷掘进单进纳入重点工作考核范畴。强化调度组织，对羊东矿8206工作面、大社矿921104工作面、牛儿庄采矿公司56605工作面、新屯矿-600泵房煤柱工作面进行重点专盯，千方百计保证施工进度。同时全面提升掘进装备水平，推广单轨吊、履带式运输车、卡轨车、掘锚护一体机、钻装锚一体机、皮带可视化运输、水泵无人值守等，打造“综掘机（掘锚一体机）+可视化监控+防尘装置+辅助运输+集中控制”智能格式化煤巷掘进工作面；探索以掘锚护一体机、胶轮式移动梭车、履带式破碎机、地面集中控制为关键装备的新型煤巷快速掘进作业线。牛儿庄采矿公司56605运料巷快速掘进作业线，创出月进尺312米历史最好水平；九龙矿152下47上下两巷快速掘进作业线，实现掘锚作业自动化、出煤运输连续化、运料跟头机械化，在复杂地质条件下保证了安全高效掘进。

（峰峰集团新闻中心    叶淑红）