ag贵宾会邢矿集团深推“三提一降”赋能企业高质量发展

ag贵宾会邢矿集团在提前高质量完成首季开门红目标后，深推“三提一降”，围绕提质、提量、提效和降成本做足文章，回归经营管理、价值创造本质，强势赋能企业高质量发展，为完成全年任务目标，奠定了坚实基础。

该集团以最优效益为原则，抓细抓实关键环节，通过加强源头控制、引进高科技设备、优化生产工艺等举措提升效率效益。老母坡煤业抓好煤质源头控制，创新应用TDS智能干选系统，使矸中带煤率直降为0，矿井原煤综合回收率一举提高达2%以上。中煤四处依托装备升级和技术革新优势，深挖增收创效潜力，提高项目工程施工效益效率，实施变频电控改造、4.5米大模板升级、非煤凿岩台车作业线等“三年上，五年强”项目，使综掘工作面占到平斜巷施工数量的70%以上，东庞新风井项目部在风井井筒基岩段掘进施工中，一季度创出了18.5小时完成一个立井筒施工掘进圆班循环最快纪录，一季度完成施工产值占比超过26%。

质量是企业发展的“基石”，该集团将质量管理放在顶层管理设计中，不断提升质量安全意识，全面构建产品质量、过程质量、服务质量等全域覆盖的质量体系，真正做到以质量求生存、以质量谋发展、以质量打品牌，提升企业市场竞争力。冀中粮油建立完善的产品质量追溯体系，在原料选择及生产过程中严控产品质量，在产品质量的检测上更是下足了功夫，把好企业内部自检、委托质量技术监督局、省食品质量监督检验研究院、国家粮油质量监督检验中心检测四道关口，确保产品合格率达到100%。老母坡煤业与中国矿大在科技创新等方面建立合作发展关系，在缓解矿井采掘接替紧张、促进顶板安全保障、提高优质煤炭资源回收率等方面，取得重大创新与突破，尤其是沿空留巷工作，目前已留巷19962米，多回收煤炭资源44万吨，创造经济效益超4.5亿元，有效提高了企业发展质量。

该集团进一步厘清降本思路，突出全面预算和全过程跟踪考核，引领科技人员积极应对当前形势，以科技引领降本增效目标任务落实落细。同时，牢固树立过“紧日子”的思想，进一步梳理成本节点，坚决秉承不浪费一点一滴的理念，加大修旧利废工作，确保实现降本增效。工程公司将信息化建设融入项目管理，通过GEPS系统平台完成线上工作业务审批流程8833条，利用平台监测减少各类业务费用支出约100多万元。金兴制药对材料、水电、修理及检验等6项成本费用进行精细规划、全面核算，并加强对物资计划、采购、审批发放、使用、回收复用等环节动态管理，实现各生产成本环节的协调联动，单位材料成本同期比减少了5.09%。金宫物业牢固树立“计划就是成本”的管理理念，增设公共部位计量电表，对用电量进行对比分析，今年以来，公共用电比计划减少了11%。老母坡煤业完善了《物资复用管理办法》等制度，建立废旧物资回收、修复、领用台账，每月回收物资价值都在10万元以上。

（ag贵宾会邢矿集团党委宣传部   康笑芃）