ag贵宾会邢矿集团老母坡煤业提前实现首季开门红

截至3月24日，ag贵宾会邢矿集团老母坡煤业有效克服矿井复产迟、采掘衔接紧造成的重重困难，提前7天高标准完成一季度原煤产量、开掘进尺、煤炭销售等目标任务，实现首季开门红。

该公司以安全管理精细化为推手，严格落实各级安全生产责任制，针对隐患点、风险源和问题源，构建了岗位自查、区队互检、专业主查、安全督查、代表巡查等巡查机制，使问题导向路径清晰，查处率达到100%。同时深入开展安全生产标准化建设，定期检查、动态抽查、“零点行动”全面铺开，安全隐患排查治理不断升级，管理闭环有效形成，先后查出各级隐患325条，即时整改率达到100%。在此基础上，对各项安全管理制度深度完善，修订制度28项、完善安全生产责任制73项，并顺利通过了国家一级安全生产标准化管理体系验收。

该公司以成本管理精细化为手段，完善预算预控，推行精准核算，多途径强化现场管理和过程控制，严格对材料领、用、储、运等环节进行管理，杜绝了材料使用的随意性和盲目性。该公司对新投用的设备、材料建立台账，跟踪管理，并对闲置的材料设备定点存放、集中管理，止住了“出血点”。同时抓“四新融合”，使新技术、新工艺、新材料、新设备深度应用，企业运营力持续增强，创新应用TDS智能干选系统，矿井原煤综合回收率一举提高达2%以上。

该公司以优化产品结构、科学组织生产为路径，紧扣目标任务，以市场价值引领矿井生产。针对掘进巷道贯通、3119工作面拆除等关键环节，提前制定相应预案，强化区域巡查和岗位责任落实。针对2100过老巷、5107综采工作面过陷落柱、5106下顺掘进工作面开口等重点工作，严细现场分析，强化技术引领，以管理人员“走区域、跟循环、盯现场、治隐患”提升管理等级。同时，根据地质条件适时调整 2号、5号煤配采比例，给占领市场创造了条件、奠定了基础。

该公司以“开局就是决战、起步就是冲刺”为动能，深入开展“抓质量保安全 创业绩 誓夺首季开门红”“凝心聚力打赢开年第一仗”“新闻宣传上台阶 巩固提升再发力”等10余项主题竞赛，使干部职工的生产积极性、主动性得到深度激发和充分调动。机运部在TDS智能干选系统安装作业中，克服空间狭小、设备吨位重等重重困难，既定指标完成率达到100%。掘进队在地质条件非常复杂的情况下，科学组织，合理安排，安全进尺994.80米。销售部克服节期市场积存造成的影响，一手抓煤质、一手抓市场，较好地保持了产销平衡、效益最大。

（ag贵宾会邢矿集团老母坡煤业   张庆良、赵彦棋）