ag贵宾会邯矿集团精细化管理提效能激活力

今年以来，ag贵宾会邯矿集团以“效率提升年”为引领，持续推进管理提升三年行动，实施第二阶段行动方案，聚焦制约安全生产、科技创新、内部管控等效率提升的关键问题，坚持问题导向，细化路线图，明确时间表，进一步规范管理流程，明确管理界限，细化管理责权，推动管理升级，为企业经济运行整体好转提供制度保障。

完善规章制度，夯实管理之基。制度是做好一切工作的根本保障。该集团在总结第一阶段工作基础上，着力在制度化、规范化、系统化上下功夫，相继制定出台了《煤矿安全生产标准化管理体系动态达标管理办法》《生产安全事故隐患排查治理管理办法》《安全风险分级管控管理办法》《成本管理与考核办法》《成本管理奖励考核办法》等，真正做到制度管人，流程管事，以体制机制创新推进企业整体运营质量再提升。

加强科技创新，提高生产效率。赤峪煤矿持续推进矿井“四化”建设，做好智能化综采、掘进工作面的新装备、新材料的试验和应用，大力推广沿空留巷、切顶泄压等新技术、新工艺，实现矿井安全高效生产；紧盯采掘、通风、机电、运输、提升、供电、排水等系统风险，组织专业会战，提升管理质量，发挥智能化矿井效能。推进赤峪煤矿“三区联动”瓦斯治理模式，提升矿井瓦斯治理能力和抽采效果。持续抓好太行公司老空水防治“四步工作法”和水患区域“四线”管理，保证各项措施落实到位。

优化工作流程，实现挖潜扩能。该集团全面开展与开滦集团进行对标对表严控成本，进一步划小核算单元，加强单位内部纵向对比与单位之间横向对比，对标先进，分析问题，查找原因，不断提高成本管控精细度，堵塞管理漏洞，逐步提高效率。设备全生命周期管理系统持续优化设备台账网络化管理，按照管理需求挖潜扩能，增加设备维护预警、设备维护维修统计分析、液压支架报表等。智能报表系统目前121张报表涵盖了公司财务、生产、物供、销售、规划、人力等业务，下一步要完成与销售系统、设备全生命周期管理系统全面对接，在业务、数据“双穿透”上下功夫，发挥数据集成、分析作用，促进经营管理高效运转。

强化考核激励，激活内生动力。该集团牢固树立“为岗位付薪、为绩效付薪、为能力付薪，不为职级付薪”理念，实行差异化分类考核，突出效益导向，对所属单位业绩考核办法进行修订完善，重新制定下发机关部室考核办法，形成业绩决定薪酬、薪酬能升能降的收入分配机制。基层单位进一步完善全员绩效管理、考核办法，推进“差异化”绩效薪酬，试点人员协议工资制，收入分配向基层、向重点岗位、向苦脏累岗位傾斜，以政策杠杆激发干部职工的积极性、创造性，推动企业整体运营效率再提升。

（ag贵宾会邯矿集团宣传部    刘跃强）