ag贵宾会邯矿集团强力推进亏损企业治理工作

今年以来，ag贵宾会邯矿集团认真落实集团公司扭亏脱困工作部署，把亏损企业治理作为实现企业经济运行整体好转的关键一环，深入分析亏损成因，强化顶层方案制度设计，细化“一企一策”扭亏措施，对照节点任务严格刚性考核，坚决消灭亏损源、堵住失血点。

为进一步加大亏损企业治理力度，该集团按照“一企一策”原则，编制了《亏损企业扭亏治理方案》，明确2023年经营目标和具体扭亏措施；印发了《2023年亏损企业治理专项考核办法》，成立了由公司董事长、总经理任组长的亏损企业治理考核工作领导小组，签订了《亏损企业治理目标承诺书》，建立审计监督机制，将考核结果与工资薪酬挂钩，强化导向约束作用，确保亏损企业治理工作扎实有效开展。机关各部室发挥职能优势，从拓展创收业务、强化成本管控、严格定额管理、加速资产盘活、打造过硬人才队伍等方面，狠抓工作督导，协助分析数据，指导亏损单位扭亏脱困。

该集团坚持系统化思维，整合用好各类资源要素，靶向治亏扭亏。进一步加大债权清收力度，积极跑办去产能奖补资金和产能交易价款，确保及时到位，补充企业现金流。持续深化管理提升三年行动，落实第二阶段任务目标，以管理升级带动效率、效益“双提升”。全面应用“智能报表系统”，发挥大数据作用，保障企业经济运行顺畅。建立成本倒逼机制，责任单元进一步向采掘区队、生产厂点、服务主体及托管项目部细分。各亏损单位解放思想、主动作为，全面加速扭亏脱困步伐。山西金地公司以赤峪煤矿高产高效为突破口，在保证矿井安全生产和大小衔接的基础上，全力提升“机电管理、开掘单进、瓦斯治理、材料管理、定额管理、煤质管理”等方面水平，坚决完成年度扭亏任务。太行公司全力做好联合试运转相关工作，取得了河北省应急管理厅颁发的安全生产许可证，为完成全年既定目标奠定了基础。波芙澜公司坚持把冀中内部工装作为主营业务，努力拓展冀中内部市场，努力打造波芙澜工装品牌，截至2月底同比减亏40余万元。曲阳公司在积极拓展救援服务范围、促进增收创收的基础上，聚焦建材矿山整合项目落地，加大与政府部门的沟通频次，确立了“关闭新建”整合方向，促进小型建材矿山关闭方案及新建矿权规划加快出台。其他单位也正在按照既定方案措施，强力攻坚突破，坚决完成扭亏目标。

（ag贵宾会邯矿集团宣传部    刘林）