ag贵宾会张矿集团“加档提速”全力争创首季开门红

3月份以来，ag贵宾会张矿集团在认真总结和巩固前两个月取得的成效的基础上，锚定首季开门红目标任务，开启任务“倒计时”，加档提速，精准发力，再争主动、再鼓干劲，奋力冲刺首季开门红，确保一季度各项目标任务圆满完成。

该集团聚焦安全生产重点，持续保持高压态势，加强职工岗位安全培训，全面开展安全专项隐患排查活动，为实现首季开门红夯实安全基础。领导干部严格落实包联包保责任制，深入作业现场、深入生产一线开展安全大检查活动，盯紧重点部位、重点岗位、重点环节，做到逐级包联、督导检查、跟班值班“三个到位”。官板乌素矿持续织密防护网，建立矿、区队、班组三级安保工作网络，持续开展多次专项和安全联查清零活动，及时制定防控措施，实现超前预判和动态防范。张家梁矿从夯实基础管理入手，强化日常质量管控，规范作业人员行为，做到上标准岗，干标准活，强力推进岗位、专业、矿井各层级安全生产标准化动态达标。

该集团科学组织生产，按照既定工作措施，开足马力、精准落实，确保实现稳产提质、均衡产销、创收增收。各生产单位深入开展“我是张矿人、张矿有我行”主题教育实践活动，着力激发全体干部职工干事创业、拼搏奋进的内生动力，大力开展“首季开门红”劳动竞赛,积极采取各种措施，保衔接、抢进度、增产量，确保完成各项目标任务。官板乌素矿将生产任务排布到班，集中精力开展613综放面短壁放顶煤回收技术研究，抓好上下端头放顶煤管理，实施好多轮循环放顶，将日产量稳定在7000吨，回收率达90%。一煤机公司加班加点抢工期，结合任务安排倒排工期、挂图作战，细化分解任务，科学调配使用现有生产资源，合理组织生产，生产车间呈现一片热火朝天的繁忙景象。

该集团从强化经营管理入手，狠抓成本管控，强化债权清收，着力破解生产经营中存在的难题。加大“增节降”工作力度，严格目标责任考核，深挖降本增效潜力，确保高质量实现成本控制目标。加大扭亏脱困企业生产全要素把控力度，坚持日汇报、周调度、月分析、季总结把控机制，全方位督导相关单位重点工作推进落实情况。下达2023年清收欠款专项考核目标，出台清收欠款专项考核办法，进一步盘活企业资产，增加企业经营现金流入，最大限度提高企业收益。日前，该集团已成立农特产品线上营销研发小组，开展线上营销研究，集中力量攻关，搭建起张矿集团农特产品线上线下互动的营销体系。

（张矿集团党委宣传部 黄发忠）