ag贵宾会邢矿集团“三个持续”点燃非煤板块创效引擎

今年以来，ag贵宾会邢矿集团解放思想、创新举措、强化执行，在效益管理、模拟法人制、成本管控三个方面持续发力，不断深挖非煤板块创效潜力，全力以赴加快非煤产业转型升级高质量发展，用心用力打造企业发展“新引擎”，为企业实现新的质效提升目标储能蓄势。

该集团持续强化效益管理，树牢经营意识，推动企业经营回归增收创效本质，积极推行独立核算，划小核算单元，聚焦影响利润的重要因素和关键环节，千方百计提高企业经济效益。技师学院针对分解任务，明确时间节点，实行挂图作战，各科室铆足干劲，抢时间、赶进度、强落实，在业务培训、办学招生、党校教育等方面实现多点开花，3月份仅各类社会培训一项就有18期次，共计800人，奋力冲刺首季开门红。金兴制药加大药品市场营销力度，鼓励全员营销，明确目标计划，细化任务指标，强化考核兑现，在他们的努力下，2月份复方鸡内金片新开发了河南和山西市场，与3家新客户建立了长期合作关系，销售收入完成计划的101.31%。

该集团持续深化模拟法人制，加大业务承揽力度，强化基层矿厂作为利润中心、成本主体的作用，以更大程度地赋权配责，进一步调动各级人员积极性，充分激发基层单位创效潜力。中煤四处积极拓展现有施工规模，在搞好塔什店平斜巷、东庞新风井两个内部煤矿重点工程进度基础上，盯紧山西谭坪、河北云驾岭等新项目筹备，积极协调做好宁夏丁家梁、山西中峪等项目恢复开工，项目开工率达到85%，确保施工生产月月超额完成计划。工程公司实施承揽工程施工项目奖励办法，激发全员营销意识，日前与邢台中融集团建立联系，承揽了邢台开发区文化创意基地项目，目前储备项目有邢台国际五星级标准酒店、清河世纪名府、永年永美花园二期住宅楼等项目，合计工程造价约11亿元。

该集团持续推进成本管理精细化工作，加强成本管控，强化对标管理和指标分类管理，配套制定指标考核标准、控制措施和考核细则，确保成本考核科学合理、奖罚分明、严格兑现。冀中粮油坚持刀刃向内做减法，成立联合原料采购小组，对标业内先进企业，加强效益分析，指导原料采购，强化市场研判，按照生产多元化原则，对原料进行分级管理，在行情价格低谷时抢收性价比高的原料，降低采购成本近20万元。工程公司在阳光苑项目上严格预算和工程进度审核，预算人员采用广联达算量软件及时录入数据，准确测算项目基础成本，加强项目材料计划管控，有效降低采购成本30万元。

（ag贵宾会邢矿集团党委宣传部   宋旭飞）