深入剖析成因 细化完善举措 层层压实责任 全力以赴推进

ag贵宾会峰峰集团全面打响亏损企业专项治理攻坚战

ag贵宾会峰峰集团认真贯彻落实集团公司亏损企业专项治理工作要求，牢固树立“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”的理念，深刻认识亏损企业扭亏脱困对企业实现高质量发展的重大意义，结合实际创新举措，全力以赴强力推进，坚决打赢亏损企业歼灭战，按期完成扭亏和退出目标，全面提升企业整体效益和发展质量。

该集团把亏损企业专项治理作为“一把手”工程，成立领导小组和专班，对被列入2023年亏损企业专项治理工作台账的15家子公司，深入研究存在问题，深入剖析亏损形成原因，详细制定专项治理工作实施方案，制定考核办法和奖惩制度，签订《亏损企业治理目标承诺书》，明确目标利润、治理目标、认定依据、奖罚标准，压实责任，全力攻坚。机关各部门加大对亏损企业指导服务力度，财务部统筹协调整体工作，结合扭亏方案全力推进落实，核实增收节支、扭亏减亏成效；生产部对生产类亏损企业制定产品产量计划和加强直接材料投入费用的控制，督导生产组织提高生产效率，确保生产目标完成，全力降低成本支出；组织人事部协助制定“定编、定岗、定员”管理等方案，优化组织架构、管理人员职数、严格薪酬考核，降低费用支出；企业管理部协调制定后勤、工农关系、“四自”业务减亏方案和推进落实及考核工作；法律审计部指导推进物流企业清收和审计监督等工作；宣传部挖掘典型营造创先争优氛围，促进各亏损企业取长补短，推动治理水平整体提升。在此基础上，该集团对专项治理工作实施“周调度、月分析、季评估、年考核”机制，每周深入基层现场督导，每月分析协调解决问题，每季评估治理情况，年终认定考核全年结果。同时还紧盯各单位每月经营成果，坚决防止亏损反弹和杜绝新增亏损企业。

峰煤焦化公司通过强化生产组织，调整生产结构，加大增收力度；坚持原料煤采购源头降本，同时加大配煤研究力争年节省原料煤采购成本500万元以上；准确把握市场变化趋势，加大销售力度，最大程度增加收益；加大自制自修力度，加强设备物料回收、存储、修复和报废闭环管理，全面堵塞管理漏洞；大力推进环保评“A”升级，积极与金牛天铁、山西潞宝、山西梗阳等焦化企业在生产组织、工艺操作、技术创新等方面开展对标，全面提升生产管理水平，确保实现盈亏平衡。大力公司已改造成“大力产业园区”，目前已建成近两个1000平米蔬菜大棚，整修两个约4000平米鱼塘，“大厨坊”“碾米厂”“鼓山雅庄”开业，“啤酒厂”“豆腐坊”“纯净水加工”等实体项目正在建设中，今年通过整体出租，结合压缩电费、矸石山维护费等措施，将实现全年盈亏平衡。鼎峰公司通过推进“一型六制”改革，实施兼岗并岗，实现精干高效；加大实体贸易开发，补充收入缺口，提高盈利能力；接管企业内部物资供应业务，从生产急需的水泥、钢材、钢丝绳等物资着手，与生产厂商建立代理关系，发挥批量采购优势，不断拓宽物资供应范围，提升创效水平。百维公司充分利用依托峰峰集团品牌、信誉、以及与国有特大型企业战略合作合伙等优势，积极扩大业务范围，实现效益最大化。上海国际贸易公司等其余子公司严格按照专项治理实施方案，强力攻坚全力推进，坚决按期完成扭亏目标。

（ag贵宾会峰峰集团新闻中心   叶淑红）