ag贵宾会邢矿集团以更高目标更优质量深入推进提质增效

今年以来，ag贵宾会邢矿集团坚持“质量第一、效益优先”，不断加强质量管理、优化产品结构、转换增长动力，以高质效提升市场价值，引领企业高质量发展。

该集团煤矿单位着重加强煤质管理，强化源头分析挖潜，把“煤层煤样质量”与“煤炭终端产品质量”两者之间的差距作为着力点，把“开采、运输、提升、洗选”等过程中的问题作为潜力点，科学把控灰分、水分、硫分三个关键煤质指标，制定行之有效的管理措施，严格控制工作面采高，降低原煤灰分，实行分装分运，最大限度减少矸石影响。金谷煤业以提高经济效益为目标，严格做好煤质源头管控，在10904工作面正常回采期间，严格控制割煤高度做到见顶见底，煤层变薄或夹矸变薄时控制采高不大于2.4米的最低过采煤机高度，最大限度减少割碴；在洗选方面，全面实施精煤战略格局，努力实现洗煤时间最大化。在煤质化验过程中，加强采样人员现场盯岗力度，对每批洗选出的精煤产品进行硫分检测，每班至少进行检测化验3至5次，做好煤质统计记录，全时间段掌握产品硫分信息，进一步做好质量把控，全力确保利益最大化，目前日入洗原煤始终保持在5000吨以上。

在煤炭工程方面，该集团重点加强科技攻关，对井巷工程、工作面安装工程进行设计优化和现场标准化管理，确保一次成巷、一次达标、一次到位，保证支架的合格率、完好率、支撑性，确保满足安全生产需求，杜绝出现返工形成浪费，以建设精品工程为目标，从管理和技术上打造质量标准化示范工地。在东庞新风井项目建设中，中煤四处项目部打破常规，变“一炮一清一砌”为“两炮一清一砌”，使打眼放炮工序的工效高低首当其冲。技术部门结合伞钻操作机手和放炮员，根据围岩岩石硬度、裂隙发育等研究优化打眼参数角度，合理分配中心眼和周边眼装药量，提高一次成巷的规格质量。由此，炸药每个循环用量比以往减少7.5%，杜绝了因超挖造成的商砼超用、出渣增多的不良现象，2月份最快单日圆班循环最快达到18小时48分，相较1月份最快23小时15分再次提速，进一步加快了掘砌衔接。

该集团非煤单位强化采购、生产、包装、仓储、运输等所有环节的质量管控，确保产品质量合格率达到100%，杜绝因质量问题出现退货、降价、索赔纠纷等现象，避免对企业效益、形象、信誉造成损失。冀中粮油公司坚持“以质取胜”的经营理念，建成了10万级微生物实验室，配备了国家先进的气象色谱仪、核磁共振含油量检测仪，能够精准且在较短时间内检测出食用油中溶剂残留、脂肪酸及含油率等指标，他们牢牢把控产品质量及食品安全防线，将质量管理模式从事后把关转变为事前预防为主现场监管为辅的模式，形成闭环管理，防范各类质量事故的发生，客户满意度达到100%。

（ag贵宾会邢矿集团党委宣传部  和芳）