山西冀中“舒筋健骨”强化生产经营

春天已至，万物复苏。山西冀中全面贯彻落实集团公司“三年三步走”发展思路，疏通生产组织、经营管理工作的“筋骨”，多措并举强化生产经营。

该公司通过构建“实战图”，强化劳动竞赛，强力打通生产关键环节，保障生产计划有序推进。荣泰矿、万峰矿通过破解难题、排兵布阵、挂图作战，制定激励政策，实施“阶梯单价”，充分调动职工的生产积极性；荣泰矿针对工作面顶板受风氧化带影响，回采过程中顶板破碎易片帮的情况，问计于一线，总结出《风氧化带顶板管理“五步”工作法》，对工作面顶板进行了治理，有力促进了安全生产，该矿实现提前一周完成首季“开门红”任务过半；瑞隆矿积极开展“保安全、促生产、降成本、提效益”竞赛、小指标竞赛、个人对抗赛等多种形式劳动竞赛活动，制定具体的奖励标准，对破纪录的区队实行“上光荣榜、吃光荣餐、坐光荣席”机制，综采队召开了“保安全、增产量、提效益”劳动竞赛誓师大会，人人写出了劳动竞赛决心书，制作了劳动竞赛台账，每天公布劳动竞赛战果，2月份，该矿煤炭产量达到计划的130%。

该公司“点穴”全面预算管理和互联网销售工作，事半功倍，抓出“真金白银”，瑞隆矿把节省材料费当做提高企业经济效益的重要一环，通过念好材料管理会审、回收、复用的“紧箍咒”，1月份节省材料费43.56万元；山西冀中扩大“互联网+”的“乘法”效应，对接“焦煤在线”平台，以“一矿一策”原则动态确定各矿商品煤指标，指导生产矿井推出适销对路的煤炭产品，逐步形成了电厂、焦化厂、洗煤厂等多层次用户支撑的销售格局，充分利用网上竞价交易效率高、速度快，全程阳光透明的特点，不仅降低了交易成本，拓宽了交易渠道，还使煤炭销售业务直面市场，不同煤种的成交价格划分精细、紧跟市场，实现了效益价值最大化。1月份通过网上竞价销售，成交价平均每吨溢价90元。

（山西冀中党群工作部   罗晓敏）