山西冀中金晖荣泰矿产销连续两个月呈“亮眼”态势

轰鸣的机器、运转的皮带、穿梭的拉煤车……这些场景，绘就出山西冀中金晖荣泰矿生机盎然、逐梦新程、奋斗创业的“新春答卷”。1-2月份，该矿煤炭产量和销量分别完成季度计划的135.60%、131.33%，为加快企业高质量发展、助力首季开门红交出喜人答卷。

创新安全机制。该矿致力于打造特色安全文化，创新实施“从职工口中找隐患，从职工手中要安全”安全管理法。每一名矿领导包保一个队组，每周深入生产一线，与职工交流交心，从职工口中寻找安全隐患，从职工口中寻找人的不安全因素，制定问题清单，采取针对性措施，将问题隐患消灭在萌芽状态。创新实施《职工安全计分考核制度》，实施安全生产执法检查12分制管理。按照每年为一个考核周期，按照一般“三违”、严重“三违”计分进行考核，建立“三违”人员黑名单，坚决将生产区队中的“不安全人员”查找出来，提前防范“不安全人员”。今年以来，该矿“三违”行为同比下降25%，当班问题整改率100%。

提升保障管理。“各单位要充分发挥服务效能，当好‘店小二’、做好服务员，从思想、技术等各个方面服务好区队工作，确保矿井安全、生产、经营持续向好。”该矿党总支书记、董事长、矿长王宏奇多次要求。为做好生产服务工作，进一步提高矿井生产效率，该矿制定了《保障管理提升年实施细则》，从矿井供水、供风、供电、排水、提升、运输、打钻、监控、物资采购、到货周期等方面系统梳理，制定措施，列表排查，全面提升管理水平和保障能力，让职能科室细化保障标准、辅助单位明确管理职责，为生产单位创造良好的施工条件，提升回采和掘进单产单进水平。同时，针对各类制约生产的因素，包保领导与区队干部职工通过头脑风暴会等形式一起出主意、想办法，科学调整施工方案，不断完善作业规程，为提高掘进效率提供保障。同时，组织对生产区队“回采一刀煤、掘进一排尺”生产工序进行细致梳理，排查生产过程中制约生产效率的各个环节，形成统一高效的施工工序，使每位工人清楚了解自己在生产过程中应该“怎么干、干什么、注意哪些方面”，为安全、高效生产提供制度保障。

完善考核激励。该矿实行工资改革，创新实施《执行力与工资挂钩考核办法》，以全面预算为基础，以绩效考核为手段，以实现生产经营目标为宗旨，采取自上而下层层分解和自下而上层层保障相结合的方式，形成系统、完善的绩效考核管理体系。同时，制定激励政策，生产区队实施“阶梯单价”，即在月度计划的基础上，产量每上升一个台阶，实行基础单价上调系数，调动职工的生产积极性，适时开展劳动竞赛，确保单产单进、高产高效。2月21日，综掘队两个工作面单日进尺26米；2月22日，综掘队两个工作面单日进尺28米；2月23日，综掘队两个工作面单日进尺27米；2月24日，综掘队两个工作面单日进尺30米……自竞赛活动开展以来，该矿比学赶超的良好竞赛氛围日益浓厚，掘进效率不断提高。

加强煤质管控。该矿从生产、运输、入仓等环节入手，定期召开煤质分析会，及时分析研判影响煤质的关节症结，对煤层变薄带、顶板破碎、原煤灰分比较高的采煤工作面采取相应的措施，定措施、定时间、定人员，确保煤质管理工作责任“到事”“到人”，坚决守住煤质生命线，夯实煤质管理的基础。该矿结合工作面煤层厚度、断层破矸量、留底煤量等参数，严格按照上下线指标合理控制工作面采高，杜绝回采过程中割顶、割底的现象。在保证顶煤放净的同时，减少顶板岩石的混入；当采煤工作面顶板破碎时，及时采取带压移架等措施，防止漏矸进入煤流系统影响灰分，从源头入手把好煤质第一关，确保“粗粮”细做。

阳光正好春意浓，最是一年奋斗时。荣泰矿将继续坚持“实”字当头，“干”字为先，担当作为，贡献荣泰力量。

（山西冀中金晖荣泰矿    宋绵翼）