ag贵宾会邢矿集团打出降本增效“组合拳”奋战首季开门红

ag贵宾会邢矿集团坚持深挖内潜、狠练内功、统筹谋划、精准发力，在“提效”上下苦功，在“降本”上求实效，施良策，出实招，多措并举打出降本增效“组合拳”，全力奋战首季开门红。

该集团突出抓好源头控制降成本，高度重视采购管理，密切关注市场变化，准确把握采购时机，严格招投标管理，并结合生产实际，合理确定采购数量，通过电商、互联网等新兴渠道，提高采购效率，通过提高采购水平降低企业运营成本。生活分公司金兴制药进一步完善物资招标采购等各项规章制度和管理办法，做到先预算后支出、无预算不采购、无预算不支出。生产过程中，对材料、水电、修理及检验等6项成本费用进行精细规划，全面核算。1月份，复方鸡内金片平均单位制造成本较计划减少了2.38%。工程公司聚焦成本管理精细化，按照模拟法人制考核要求，结合工程预算定额和工程项目实际，制定符合工程公司实际的企业定额，截至目前，累计梳理确定成本费用39项，完善制度办法27项、表单17项；狠抓资金管理，每月召开成本分析例会，防范资金运营风险，大力开展清欠工作，应收账款余额同比年初降幅24.64%；

该集团强化干部职工成本意识，提高增效观念，细算账、控成本，突破降本空间，尤其在修旧利废工作中做好“增收文章”。金谷煤业强化物资回收、加工、修复环节管控，明确标准、责任到人、严格把关，出现维修质量问题追根溯源，最大限度挖掘物资循环利用潜能，截至目前，10904工作面回收托盘183个、道钉423个、道木98根等，共计可节约3余万元；掘进复用道木205根、水管排卡40付、道钉150个、道夹板40付；机修车间自修1000毫米皮带机一部、40吨刮板机两部、托压绳轮组35组、SZZ800/200型转载机一部、气动隔膜风泵8台，累计节省修理费用9万余元，为矿井的降本增效做出积极的贡献，也为实现经济效益最大化奠定了坚实基础。

（邢矿集团党委宣传部    刘少康）