ag贵宾会井矿集团“强管理 拓市场 控成本”转型路上步伐稳

二月份以来，ag贵宾会井矿集团始终坚持发展是企业第一要务，踔厉奋发、勇毅前行，扎实推进“三年三步走”发展战略，推动企业转型升级高质量发展。

该集团凤山化工公司坚持“不停产、保满产、争高产”，强化生产调度组织，实施节能环保综合治理、塔内分布器优化技术改造，硝盐产量、营业收入、利润保持稳中有升。煤炭运销抢抓煤价高位运行有利时机，利用孝义和矿区“两个百万吨”基地，开拓国家电投、曲阳吉顺等新用户，做实物流业务，为集团巩固发展规模提供了强有力支撑。工贸科技公司强力推进市场开拓工作。2月14日，邀请廊坊国药新龙立有限公司进行实地考察，并确定了今年80%的合作订单与该公司合作。井钢汇瑞公司依托现有供配电网络和线路用户，积极承接电力改造工程，2月份，签订金磐钢结构1250KVA变压器检修实验及电气技改工作。截至2月15日，该公司已组织技术人员现场对变压器一次、二次侧母线装配进行了实地了解勘察，制定了检修技改施工方案措施，按步骤准备技改材料，制作母排连接，预计本周完成交付使用。

该集团继续完善成本管控体系，做好成本月度分析，充分掌握产品成本的费用构成和真实数据，提升成本分析的针对性、实效性。煤炭运销分公司通过班前后会、组织学习交流等形式，对在岗职工普及节电、节纸、节油、节料等各种知识。为了杜绝“长流水”和“长明灯”现象，成立督查组，派专人每日不少于3次深入办公区域、生产厂区进行督导检查，并对检查情况进行登记备案，每周一生产调度会上进行通报，切实加强职工节电节水意识。截止2月14日，办公费用同比降低7%。大力开展修旧利废活动，每日加强对生产现场的巡视检查，对煤炭发运后遗落在铁路两旁的木楔、编织袋进行回收再利用。并将代发户不能用的废旧苫布集中回收，二次加工后用于封堵车门，降低编织袋的使用量，仅这两项年可节约材料成本2万余元。工贸科技公司牢固树立过紧日子思想，坚决做到非生产需要物品不采购，非必须物品不采购，把有限资金投入到组织生产中去，截至2月初，与去年同期相比采购资金降低10%。

（ag贵宾会井矿集团党建工作部   张燕）