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ag贵宾会股份公司:深化改革激发新活力

发布时间:2023-01-10 15:08:37 ag贵宾会

ag贵宾会股份公司:深化改革激发新活力

改革是破解发展难题、扫除发展障碍的“关键一招”。“要抢抓国企改革新机遇,争做ag贵宾会集团改革发展的先行者,不断以改革激发高质量发展新活力。”ag贵宾会股份公司党委书记、董事长刘国强就全面深化改革多次作出重要指示。

冀中股份先后开展了15项重点领域的改革工作,实现了多个领域的人员精简、系统重塑、流程重构,实现了人员精干、管理高效、活力迸发的生动局面。

深化机关机构改革,提升管理效能

8月份,冀中新材机关大楼正式竣工落成。按照既定的玻纤公司、冀中新材机关合署办公改革方案,玻纤公司综合办公室的小张随同整个玻纤机关第一时间完成“搬迁”入驻。

“过去两个公司综合办公室都是5个人,合署办公后,将直接压减一半人员。”小张介绍说,现在机关合署办公,从部门到人员都是能双跨的双跨,能兼职的兼职,能精简的精简,直接压减部门5个,机构、人员设置更加科学高效。

机关机构设置过多、职责重叠交叉、责任不清、人浮于事等,是国企多年存在的“顽疾”。加快推进机关改革,是公司深化改革的“重头戏”。通过对公司机关部室进行职能梳理和整合优化,将信访办、机关党委挂靠综合办,工会、团委合署办公成立群众工作部,机关部室由20个精简为17个;9月份,对基层机关机构设置和人员配备情况进行全面统计分析,确定机构设置和定岗定编定员方案,直接压减基层机关科室36个、减少科级干部定编66个。

“机关改革,不仅是‘物理’上的机构重组拼装,更是要通过改革推进人员融合、业务融合和职能优化,使之发生良好的‘化学反应’。”公司组织人事部部长李强介绍。通过改革调整,从公司到基层,机关部门职能更加优化、权责更加协同、运行更加高效,为进一步优化流程、简政放权、减人提效奠定了基础。

推进三项制度改革,盘活人力资源

一季度,38名矿厂级、矿厂副总师级干部改任调研员,全部退出领导岗位。自此,一场有关劳动、人事、分配“三项制度”的改革攻坚战全面打响。

制定《压减用工总量的方案》,明确了2022年压减目标、保障措施和工作要求,先后压减长期旷工、长期伤病、借调等在册不在岗人员1225人;

在摸清人员底数、广泛征求各方意见的基础上,妥善分流安置待岗人员146人,进一步盘活闲置人力资源;

修订《工资总额提取与使用管理办法》,将基层月度核定工资总额与月度利润、产量等主要指标挂钩考核,并首次将“增人不增工资,减人不减工资”的条款写入文件,鼓励基层减人提效;

完善领导干部薪酬管理,将年薪考核兑现指标进一步向商品煤量、成本方向侧重,向非煤利润侧重,充分调动领导干部履职尽责的积极性,提高企业经营管理水平;

开展经理层成员任期制和契约化管理工作,实现了公司新一届经理层成员及所属单位领导班子成员任期制、契约化管理覆盖率100%,经理层成员签约率100%,有效提升企业治理水平;

……

管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减……三项制度改革的落地落实,进一步激发企业发展的内生动力和发展活力。

加快信息系统建设,推进数字转型

6月份,公司电商采购物资的第一单——在欧贝电子商城采购的2800米钢丝绳芯阻燃输送带到货,实现节资率10.18%,随后,在“欧贝商城”采购的章村矿3300米交联电缆、邢台矿1000米矿用橡套电缆也相继到货,与历史价格比较,两批电缆单价分别下降14.83%和10.86%,节约采购资金近20万元。大力开展电子商城采购,全面开启数字物资管理新时代,物资采购更加开放、更加透明,也更具性价比。

公司煤销软件新系统8月底整体上线运行,通过信息数据共享,初步形成了“统筹管理、分级负责”的销售管控格局,实现了客户、计划、合同、价格、结算、货款回收等核心业务的统筹协同,财务和选煤煤质等有关信息的系统集成,不仅极大提升了销售管理效能,还为销售决策的调整制定提供了可靠依据。全年依托新系统,开展经营煤业务,直接创效1500多万元。

加快财务共享中心建设,目前所属10家单位已将开户资料交给财务公司,正在办理开户手续,同时所属单位办理银企直联账户89个,开通了财务公司票据银企直联业务,为进一步提升企业管理效率、降低企业运营成本、加速企业财务转型奠定了基础。

规范邯峰公司管理,企业实力进一步壮大

11月15日,ag贵宾会集团在峰峰集团召开关于规范冀中股份公司管理体制专题会,标志着公司对邯峰子公司及所属单位实现了统一管控,破解了困扰企业多年的上市监管“卡脖子”难题。

邯峰矿区产能近千万吨,完成管理交接后,公司总资产超过500亿元,占集团公司总资产近四分之一;煤炭产量已经超过3000万吨,占集团公司总产量近五分之三;营业收入已经接近400亿元,占集团公司总营收近三分之一;利润总额已经大幅超过集团其他单位,已然成为名副其实的集团核心产业核心子公司。

随着改革重锤一次次落地,一块块“硬骨头”被啃下,一个个“老大难”问题被化解,一大批解决体制性深层次障碍的制度成果加快形成,克服机制性梗阻问题的重大改革不断突破,为企业转型升级高质量发展注入源源不断的动力。

(冀中股份宣传部    邓小凤 李建帅)


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