ag贵宾会邢矿集团开新图强奋战“开门红”

一季度，ag贵宾会邢矿集团把智慧和力量凝聚到贯彻落实两级职代会精神上来，进一步明确目标、砥砺奋进、真抓实干，在确保高产稳产的同时聚焦“三提一降”，不断提升企业规模效益水平，全力奋战“开门红”，努力提升企业综合实力。

该集团迅速掀起学习贯彻两级集团公司职代会精神的热潮，第一时间拉开首季开门红的竞赛序幕，进一步优化生产组织，全力奋战生产任务目标。冀中粮油提前谋划部署生产、科学组织用工，古法小榨车间、香油车间及灌装车间加班加点、开足马力，保证设备全天候运行。灌装车间单班灌装量达156.5吨，屡创新高，全力保障了产品充足供应。老母坡煤业调度室、技术部科学分解任务指标，全面统筹安排生产规划，着力发挥安全高效区队、“标杆区队”模范带动作用，开掘会战、创水平竞赛强势登场，使原煤产量始终保持在既定计划以上，1月1日至5日，自产商品煤产量、销量、收入均完成了既定计划的100%以上，工作效能屡创新高。

该集团针对产业板块多样化的特性，分行业理清营销思路，采取一企一策制，分类指导，定向施策，实现了经济效益的逐步攀升。冀中粮油抢抓春节旺季这一市场机遇，根据市场波动情况适时调整销售策略，仅12月分军粮市场发货260吨，大宗福利已订货花生油105950桶、高端油及香油芝麻酱礼盒23199盒、香油2000单瓶、米面24860袋。生活分公司冀中优货栈也积极筹备春节年货档，精心布置各展品展厅，丰富年货商品种类，争取销售额再上新台阶。

该集团以经济效益为中心，把增强企业核心竞争力作为生产经营的落脚点，聚焦“三提一降”。中煤四处理顺现场组织和生产工序流程，助力加快项目工程施工进度，积极组织机电队进行绞车、伞钻、风机等关键设备零延误维保劳动竞赛，做到节省的降耗费用按比例予以奖励，设备运转效果和工作绩效考核办法挂钩，极大调动职工积极性的同时也显著提高施工效率，圆班循环时间从去年底的平均30多个小时压缩到最快23个小时15分，为实现首月开门红目标攒足了底气。金谷煤业引导职工围绕降本增效、提高工效等难点和重点问题进行技术攻关，不仅解决了制约生产效率的瓶颈问题，还带来了实实在在的经济效益，目前，对10904轨道顺槽的补强支护进行优化，累计节省19.06万元；根据10903工作面沿空留巷数据分析，对10904轨道顺槽沿空留巷预裂切顶孔设计参数进行优化实验，累计节省9.7万元。

（邢矿集团党委宣传部    康笑芃）