ag贵宾会邯矿集团矿山分公司：提效，在开源节流中奋力前行

“我们外出打拼创业，职工不挣钱不行，企业没利润更不行。从分公司到项目部，甚至区队班组，管业务必须管经营，一切围着效益转，全部盯着挣钱干……”ag贵宾会邯矿集团矿山分公司总经理李常有经常搬着指头讲解经营之道。

2022年，矿山分公司始终树牢“办企盈利、效益第一”思想，认真践行“在生产中抓经营，在经营中抓生产”理念，眼睛向外广开创收渠道，手心向下狠抓节支降本，以制度强管理，以业绩论英雄，以利润分成败，加速推进高质量托管、高效益发展。

——制度管人、流程管事。按照邯矿集团“管理提升三年行动计划”，结合托管板块实际，重新修订补充完善了33项管理制度，全面推行制度化、规范化、标准化、流程化、模块化“五化”管理模式，编制了项目调研、网上事务审批、生产经营报表等办事流程，形成了既严谨规范、便于操作，又化繁为简、可复制推广的标准模块，打破部门之间的壁垒，消除人为因素的干扰，做到凡事有章可循、人人按章办事，大幅度提高了工作质效。

——业绩为先、考核是本。进一步完善万元利润绩效工资、层级岗位管理制度，坚持用效益说话、按业绩取酬。每月根据各项目部完成利润、资金回收等指标完成情况严格刚性考核，打破岗位、职级限制，以能不能胜任本职工作、合作方是否满意认可为标尺，将工资薪酬与个人岗位业务、能力业绩、项目部利润效益挂钩，考核更加阳光透明，分配更加公开公正，使“为岗位付薪、为绩效付薪、为能力付薪，不为职级付薪”的理念更加深入人心。

——依法经营、规避风险。实行工程结算、开票挂账、资金回收“一把手”负责制，督促各项目部按照合同约定每月及时回款，保证了分公司资金链安全和稳健良性运行。在合同审核、对外招工、资金预算、财务转账、税金上缴等方面依法合规、严格把关。安排专人专盯，多方沟通协调，提前完成全年清欠目标，有效规避了经营风险和法律风险。

办企业就像过日子，既要拼命挣钱把“腰包”鼓起来，也要精打细算把“钱袋”捂严实，念好增、节、降“三字经”，争创效益最大化。

——围绕“增”字做文章。各项目部在认真做好以安保收、上产增收、技改创收的基础上，还积极承揽合同外的单项工程，千方百计增收提效。以赵家山项目部为例，11月上旬，合作方要求综采区到2103工作面末采，由于过断层、出煤少，经核算不盈利反而赔钱，主动与合作方沟通，采取两个班末采，一个班到条件较好2109工作面出煤补产增收，实现了互利双赢。

——立足“节”字下功夫。各项目部广泛发动职工，大力开展每月人节百元、班组节千元、区队节万元“百千万”活动，仅修旧利废一项，全年节支创效360多万元。新星项目部每月组织人员到废料堆上“淘宝”，对钢丝绳、各种管路、电缆钩等废旧材料，采取长改短、弯压直、大变小等措施，重新加工复用，并按价值的适当比例奖励参加人员，形成了职工受益、企业节支的良性循环。隆华项目部坚持能回收复用的决不浪费，能自制加工的决不外购，通过自修电机、风锤、防爆开关，自制防尘挂帘、皮带过桥、电缆托盘等，累计节支80余万元。

——突出“降”字求实效。新星、赵家山项目部严格执行日盈亏成本分析制度，安排专人每天核算各区队成本费用、利润情况，做到数据、业务“双穿透”，及时发现问题、堵塞漏洞。以新星项目部为例，针对用工成本占总成本90%以上的实际情况，严格劳动定额管理，每天抽查区队、班组任务完成与出勤用工情况，五天一总结一通报，确保工作量饱满。每月抽调后勤人员和机关干部下井顶岗、参加劳动，月均压缩削减用工800个左右，降低用工成本20多万元。

集腋成裘、聚沙成塔。矿山分公司以强烈的市场意识、经营意识、成本意识、效益意识，在日益激烈的市场竞争中不断发展壮大、奋力扬帆远航。

（ag贵宾会邯矿集团矿山分公司    史连新、赵雷兵）