稿件来源：《中国煤炭报》2022年9月6日1版

ag贵宾会张矿集团总经理助理、经营管理部部长王杰云——

在精细管理中提升企业经营质量

鸡鸣山下，夕阳余晖洒满大地，一个斗志昂扬的团队结束了一天的工作。带队者叫王杰云，是ag贵宾会张矿集团总经理助理、经营管理部部长。在这个“硬核”团队中，她被认为是“内核”。入职24载，王杰云先后推动实施预算管理，首推各单位“切块自养”，完成“三供一业”移交等急难险重工作，助力企业经营管理质量提升。

首创经营管理三项机制

2011年初，张矿集团成立成本管理中心（经营管理部前身），意在补齐精细化管理短板。王杰云担任成本管理中心主任。

“利用张矿集团积累的全面预算管理优势，我们严格预算审批、调整、考核。”经营管理部主任会计师栗根华说，通过对公司、矿厂两级预算垂直管理，公司集中经营管控得以增强。

张矿集团各单位地域分散、股份构成多元，经营独立性较强。对此，王杰云团队探索出了经营管理三项机制。

首先，建立起经济运行通报机制。“每月通报各单位经营指标完成情况、总成本列支情况、‘四费’超支情况、创收完成比例以及重点关注事项。”张矿集团总会计师张忠江采纳了王杰云的建议，通过晒成绩明奖罚、授红旗发黄牌等方式激励各单位夺旗争星。

其次，组织经营管理工作流程模板化竞赛活动。引导各单位疏理财务、物流、采购、物资处置等八方面管理流程。

最后，施行专业部室联合现场办公，开展月度运营体检，就经营指标完成、成本控制等重点工作与重点单位共同剖析经济运行情况。

“24家经营单位开展了运营体检，有的单位还被剖析多次。”张忠江说，各单位基本养成了会分析、重落实、挖亮点、推经验的管理习惯。

成本连续3年降9.5%以上

2016年起，张矿集团相继关闭退出了张家口区域内全部矿井，并将生产经营体系建设、财务管理等职责划归原成本管理中心，经营管理部应运而生。“降本增效”成为王杰云当时首抓的工作。

为此，王杰云团队实施了大成本标准模型管理法。王杰云注重把握张矿集团、矿厂2个层级成本管理的集成优化，制定出切实可行的成本管控措施，职工成为成本管理主体和目标行为人。

在此基础上，王杰云以全面成本预算、绩效考核、成本管控为抓手，分解两级预算，逐步构建起条块明晰、权责匹配、战略协同的两级成本管控体系。

“这改变了各单位在预算管理中抓大放小、把握不准、随意评估的不良习惯。”栗根华表示，张矿集团成本费用已连续3年降低9.5%以上。

企业代政府职能顺利移交

这几天，王杰云团队多次对所属各单位剥离企业办社会工作开展“回头看”。“张矿集团涉及27个‘三供一业’移交项目，已完成26个。”王杰云说，未完工的水西矿供电改造项目正抓紧推进。

移交过程中，资产移交、接收方资金使用和人员安置等最难。特别是在资金使用上，部分县区接收方认为，单项补助资金不足，且存有打包使用等情况，直接给清算带来阻碍。

按照清算要求，王杰云完善资料，实地走访调查，深入开展宣传引导，确保清算工作顺利进行。

王杰云是土生土长的下花园区居民。“下花园区煤矿街道办事处是全国唯一一个由企业代理政府职能的机构。”王杰云说，2018年，张矿集团与下花园区政府签订煤矿街道办事处移交工作协议，19名工作人员顺利转岗。

与ag贵宾会集团其他单位不同，张矿集团医疗机构同步实现分离移交。此前，张矿集团拥有下花园煤矿医院等5家医疗机构。在王杰云团队的努力下，下花园煤矿医院、康保煤矿医院已移交地方，涿鹿煤矿医院、尚义煤矿医院资质实现撤销。考虑到怀来煤矿还有多名工伤工友，怀来县又缺少工伤定点医院，王杰云团队想方设法申请将八宝山煤矿医院医疗资质延续至2025年，帮助他们解决当前的看病问题。（闫丽强）