ag贵宾会邢矿集团以多元化培训加快人才提素步伐

“报告指出，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。”“什么是色温？办公室的色温一般是多少？卧室的色温一般是多少？”这是11月16日，ag贵宾会邢矿集团工程公司在装饰分公司开展的一场以丰富职工知识储备、提升职工综合素质及专业技能为主题的微信群线上知识竞赛活动。

今年以来，该集团不断加强人才队伍建设，积极推进导师制人才培养工程，结合年度生产经营任务，制定教育培训计划，科学设计培训内容，丰富培训形式载体，增强培训的针对性，促使职工队伍素质不断提升。

该集团制定了多元化的培训办法，采取实地演练、现场指导等形式，按照“缺什么补什么”的原则，结合生产实际，有的放矢地进行培训，实现知识灌输的灵活化、实用化。生活分公司金兴制药将更换下来的废旧物资作为教具，将现有设施整合，组建实操练兵场，实现设备检修经验与技能人才培养的有机结合，以“开小灶”的方式，实现对职工操作技能的深度培养，截至目前，已组织培训20多场，涉及具体业务40余项，有效地推动了各项工作常态化开展。

该集团不断创新培训模式，通过开展“岗前一刻钟”解开“安全密码”安全教育活动和“理论+案例+考核”的技能培训方式，使培训工作趋于“碎片化”“即时性”，做到精准滴灌，使空洞乏味的安全教育接“地气”，实现职工安全意识和业务技能提升“双丰收”。 金谷煤业针对新设备不断增加的实际情况，采取“自主+外培”相结合的方式，定期邀请厂家来公司讲课，从设备构造、原理、使用、维护、故障处理等方面，现场为职工答疑解惑，从而提高员工操作技能和故障处理能力，保证设备安全运行，四季度以来，组织机电培训7场次，培训人数350余人次，使员工业务素质得到了明显提高。

该集团积极组织开展“师徒结对”提素质活动，通过“一对一”培训方式加快青年职工培养，促进企业高质量可持续发展。按照专业对口、利于工作、方便管理的原则进行组合，并签订培养协议，确定培养目标，制定有针对性的培训计划，做到事前有教案，过程有记录，理论与实践相结合，提高解决现场实际问题的能力。苏泽奇是冀中粮油公司生产技术部维修车间主任，也是青年职工陈杰的师傅。11月17日，苏泽奇这对师徒成功完成了维修平台的升级改造工作，使检修效率提高一倍；青年职工乔帅也是在“师徒结对”活动中成长起来的受益者，在短短一年时间内就成为了物理精炼车间的班长，带领班组职工圆满完成了各项生产任务。

（ag贵宾会邢矿集团党委宣传部   和芳）