疫情防控的保障先锋 生活服务的坚强后盾
——ag贵宾会峰峰集团生活服务中心全力做好物资保供工作纪实
今年以来，ag贵宾会峰峰集团生活服务中心深入贯彻落实“疫情防控的保障先锋、生活服务的坚强后盾”的工作要求，始终坚持“服务峰峰集团、服务中心工作、服务职工生活”的职责定位，坚定不移做好服务工作、提升服务质效，为做好疫情防控应急管理工作提供了有力保障，为峰峰集团完成各项任务目标作出了应有贡献。
助力防控更到位
在常态化疫情防控形势下，如何及时保障峰峰集团各矿厂的生活物资供应是生活服务中心的一项重要任务。这关系到各矿厂能否做好“两手抓两手硬”，关系到疫情期间广大干部职工的吃饭问题。
尤其是在疫情形势骤然紧张、封控管控突发的情况下，能否按时、保质、保量的把各单位急需的各种生活物资配送到位，考验着生活服务中心的应急能力和工作水平。
关键时刻，生活服务中心砥砺“峰峰品格”、发扬“峰峰特性”，坚持“预防+应变”，扛起了物资保供的重任，根据各单位的需求，弘扬顽强奋战的精神、发扬连续作战的作风，坚决完成物资配送任务。
——在常态化疫情防控形势下，加大米、面、油、肉、蛋、禽、调料等物资储存力度，做到物资种类丰富、数量充足、常备常新，以备不时之需；
——提前研判疫情形势，进一步加大各种物资的采购、储备力度，对米、面、油、干货、调味品等物资提高库存储量，同时扩建冷冻仓库，在肉类、禽类等生食储备上，采取源头采购，第一时间分割速冻储存，保证原材料的新鲜、健康和卫生，有效保障了各单位职工食堂物资用量短期大幅度增加的需求，而且降低了峰峰集团的采购成本；
——面对各种紧急的配送任务，该中心抽调工程科部分人员，成立“粮油配送应急小分队”，协助做好粮油配送工作，解决了配送人员紧张的难题；
……
面对物资紧急配送过程中出现的封控管理、道路运输受阻等各种难题，该中心广大干部职工凭借“智慧+汗水”，勇于担当、攻坚克难，抢时间、快配送，圆满完成了各项配送任务。
——在接到各矿厂要求紧急配送物资的电话后，主管领导亲自调度、亲自安排，及时协调人员、调配车辆，人手不够就和大家一起搬运物资……
——负责配送的工作人员迅速行动，在确保安全的前提下，用最快的时间把各种物资送到目的地，并搬运至各单位食堂、仓库，再赶在封控之前赶回单位……
——在四月份疫情期间，共为各矿厂配送大米、面50余吨，20升食用油657件，杂粮390件，肉类7000斤，干货调味品6000余件……
尤其是面对近期峰峰矿区连续封控三天、各矿厂急需大量生活物资的实际，该中心迅速制定配送方案、安排人员工作，及时向大淑村矿、大社矿、新屯矿、牛儿庄采矿公司等11家单位，配送了大米5.4吨、面粉20吨、食用油5500升、杂粮4吨、肉类3吨、干调600件……有力保障了各单位的物资供应。
困难之中孕机遇，困难之中促增长。
生活服务中心努力把疫情的影响转化为积极因素，紧紧抓住各单位急需生活物资数量增长的机遇，实现了生活物资配送板块的快速增长。
同时，该中心还克服人员少、任务重等困难，全力做好峰峰集团邯郸办公大楼的后勤保障服务工作，为疫情期间峰峰集团机关值守人员提供优质服务，得到了峰峰集团机关干部职工的一致好评。
物资配送更有力
作为峰峰集团“八大中心”之一，生活服务中心肩负着日常向各单位配送生活物资的重任。
该中心紧紧抓住峰峰集团“四自”政策，发挥优势，不断做强做大物资配送板块，在为各单位提供配送充足生活物资的同时，也大大提升了自身的创效能力。
——每月主动对接市场搞调研、比价值、摸规律，坚持质量上乘、价格优惠、品质保证的采购原则，坚持送货及时、服务到位、高效便捷的配送原则，满足各矿厂的物资需求；
——结合实际，建立完善了电子供配平台，提供了配送效率，使物资配送工作更加便捷；
——狠抓源头采购，利用采购规模大的优势，建立长期源头规模企业供应商目录，最大程度压缩采购成本；
——利用仓储基地，充分发挥两个食品冷冻库、一个冷储藏库、一个速冻库的优势和作用，扩大食材仓储规模，有效利用季节和销售时间差，提升创效水平；
——完成了半成品制作设备安装，形成产业化加工配送体系，彰显成本和价格优势；
——建立商品种类归集供应板块，形成精细化供配管理体系，降低环节供应成本；
……
质量是生存的基础，服务是发展的关键。
该中心高度重视采购物资的质量工作，对各矿厂提出的问题及时解决，满足客户需求，扩大市场占有率。
——源头抓起，严把采购物资的质量关，严把出库入库关，确保供应配送物资的质量过硬；
——发挥采购和制作优势，全力做好职工节假日福利食品的供应管理，做到好吃、安全、暖心、优质、低价；
——狠抓班中餐的制作和配送及集中管理，在提升职工班中餐质量的同时，进一步降低了峰峰集团成本；
——积极解决各单位反馈的问题，不断增加生活物资供配种类，形成质量、成本、服务、价格综合性价比优势;
……
下一步，生活服务中心将坚持问题导向，针对物资配送工作中出现的问题，采取针对性的措施加以解决，不断补齐工作短板，进一步提升服务质效，全力为峰峰集团各单位提供更加优质高效的生活保障服务。
改革发展更强劲
助力做好疫情防控、全力做好物资配送，只是该中心今年以来各项工作扎实有效开展的一个缩影。
该中心新领导班子组建以来，在峰峰集团的正确领导和大力支持下，在食品配送、油料供配、煤炭运输、安装工程等业务上，动脑筋、想办法、找出路，不断拓市场、增收入、提效益，完成了峰峰集团下达的各项任务目标，呈现出了强劲的发展势头。
他们坚持“向管理要效益、向质量要生存、向服务要市场、向实干要成就”的原则，进一步深化改革，激发了加快发展的内生动力。
——推行向“贡献岗、创效岗、艰苦岗”倾斜的薪酬绩效考核和二次分配方案，加大“中心领导和机关部室与基层单位一体化落实完成目标任务”实施力度，加大“十大标兵”和“首席技能职工”评选力度，积极开展“职工金点子”主题活动、经营单位与服务单位互帮“结对子”活动，充分发挥工资分配的杠杆作用，用制度化的工资分配引导资源向一线经营单位转移，不断激发广大干部职工的工作热情；
——实行内部资源再调整，将服务科室人力、物力、财力等资源向经营科室转移，压缩服务科室低效资源，提高经营科室创效收入；
——以机关服务大部室改革为探索，迈出了内部机构改革的步伐，压缩科室编制四个，为下一步精简机构深化改革明确了风向标；
——实施“量体裁衣、适当提高、动态调整”的考核制度，以“小诊疗”解决大问题，同时全面构建和运行“计划工作、过程控制、目标考核”计划经营管理体系，实行“服务科室论质量、经营科室考效益”的全员指标动态考核，形成了对内深挖潜、对外勇创效的经营管理模式；
……
发展是解决一切问题的基础和关键。
该中心在提升“安装工程和矿用材料、油料供配、汽车运输吊装和维修、生活物资供配和宾馆餐饮服务、物业经营服务” “五大板块”经营质效的同时，加快发展步伐，积极拓展服务项目——
稳步推进“通顺服务园区”的运营准备，一方面加快“通顺服务园区”各项手续的办理，另一方面积极做好加油加气、汽车维修、大车冲洗、超限治理、尾气检测、超市餐饮、住宿休息、物流服务等业务经营，成熟一个经营一个；
积极推进“大力产业园区”碾米厂、食品半成品加工车间、养殖种植业、物业服务的开展，力争二季度实现正式运营；
新增了电业分公司和峰煤焦化公司的运煤业务、物资供销分公司润滑油业务和“旺峰嘉苑”小区绿化工程，加快“华重公司”绿化工程进度，同时积极开拓外部市场，培育打造新的经济增长点；
……
借着实现高质量首季开门红之势，生活服务中心将再接再厉、苦干实干，坚定不移服务好峰峰集团，坚定不移提升创效水平，闯出一条高质量发展的新路子，为峰峰集团建设高质量发展现代化新国企作出新的更大贡献。
（ag贵宾会峰峰集团新闻中心 王芳）