ag贵宾会峰峰集团：提升岗位质效  建塑队伍品牌

岗位是职工从事工作活动的单元，是企业运行最基本的细胞，岗位质效决定职工队伍的战斗力。提升岗位质效，就要在强化岗位培训、严格岗位考核、增强岗位认同上下功夫，培育具有峰煤特色的队伍品牌。

深化岗位培训，激发队伍创造力。问渠那得清如许？为有源头活水来。抓好培训，就像给日常工作注入“一汪清泉”，从而产生源源不断的灵感和创造力。

学在日常，提高学习能力。日常学习是修身立业永恒的主题，也是赖以进步的阶梯。要把学习摆在重要的位置，综合运用“同时学习法”和“零散学习法”，利用一切可以利用的“碎片化”时间，提升学习效率，达成学习目标。只有持续学习、终身学习，才能不断提升工作所需的专业知识、理论修养和政策水平。日常工作中，要紧跟党的理论创新步伐，学深悟透做实习近平新时代中国特色社会主义思想；要紧跟知识更新的步伐，学习本专业、本系统、本领域的先进理念、发展趋势、前沿技术，增强学习自觉，克服本领恐慌。

练在经常，提高专业水平。每个人，无论学历高低、在什么岗位、现在成就有多大，都需要经常性地“充电蓄能”。一个人走上工作岗位、变成技术能手、甚至成长为大国工匠，都离不开经常化的技能培训。峰峰集团针对不同岗位，创造性地提出“十制”培训举措，设置不同的培训科目，为每一名职工提供了“量身定制”培训内容。要积极参加各类培训项目，及时梳理培训教材，系统消化学习内容，争当“蓄电池”，不当“干电池”，不断丰富优化自己的知识储备，努力成为行家里手。

用在平常，提高综合素质。在工作实践中，只有真正上心用心，善于总结思考，才能有大收获、快提高。要坚持干中学、学中干，把书本上的知识、培训中的所得，应用到平常工作实践中，不断转化为工作实效。要立足岗位，从细节入手，小处着眼，在不断提出问题、分析问题、解决问题这一循环往复的实践过程中，增学识，长见识，练胆识，成长为一专多能的复合型人才。

实化岗位考核，增强队伍执行力。考核是指挥棒，是衡量工作的标尺。考核出动力、出活力、出执行力，是推动各项工作顺利开展的重要抓手。

立起鲜明用人导向。事业兴衰，唯在用人；用人之要，重在导向。习近平总书记提出的“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”好干部标准，是我们选人用人的根本遵循。峰峰集团始终秉持重实绩、重实干、重基层的鲜明用人导向，出台了“1661”领导班子模式、“十好矿厂长”“十型班组长”“十一个不能提拔”等一系列考评标准，为干部职工定好“高线”、划清“红线”、标明“底线”，为选人用人划定一条条“硬杠杠”。立足“十四五”规划目标，峰峰集团紧盯发展、实绩、结果选贤任能，让干得好的人精神上受鼓舞、物质上获奖励、政治上有提升，进一步树牢“用一贤人、带动一片”的良好导向。

加快人才梯队建设。十步之内，必有芳草，广大干部职工是人才的源泉。为实现人尽其才，构建结构合理的人才梯队，峰峰集团广泛开展各领域首席专家、领军人物、拔尖人才的选拔使用，构建具有较强管理能力和技术创新能力的高端人才“智库”。大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，通过技术比武、劳动竞赛、师带徒、多岗交流、轮岗培养等多种方式，培养出一批批爱岗敬业、技艺精湛、业务娴熟的金牌工人和技术能手。建立健全年轻干部培养管理机制，使青年人才在实践中成长，在攻坚中磨练，为高质量发展打造一支优秀的“生力军”。

用好正反激励机制。考核的目的在于激发动力、促进落实。峰峰集团持续强化考核结果运用，制定出台季度评选最差专业领导，半年组织“三评一考”，年度评选优秀领导班子、优秀党委书记和“十好矿厂长”等一系列制度，确保结果运用有章可循、有据可依。要坚持激励和约束并重，持续对入井次数较多的人员进行正向激励、对安全管理不到位的人员进行反向激励，切实做到为勇于负责的干部负责、为勇于担当的干部担当、为敢抓敢管的干部撑腰鼓劲，激发党员干部担当奉献的精气神。

强化岗位认同，提升队伍凝聚力。当前，“工作胜任、收入满意、内心愉快、身体健康、以企为家”在峰峰集团蔚成风气，干部职工队伍凝聚力进一步提升。

加强人文关怀。人文关怀是促进职工队伍稳定、维护和谐大局的必然要求。要广泛开展“工作中的慰问、生活上的关心、生病时的关怀、困难时的救助、节日生日的问候、女同胞的特殊关爱”等人文关怀活动。在职工遇有新婚、孕产、退休、伤病、家庭特困、遭受灾害等情况时，要及时给予物质补助、精神慰藉和心理关怀，让职工切实感受到企业大家庭的关怀和温暖。要坚持思想教育与人文关怀相结合，解决思想问题与解决实际问题相结合，保障和落实干部职工的主人翁地位，推动形成干事创业、积极作为、担当奉献的浓厚氛围。

激发争先动力。优秀是一种肯定，是一种褒奖，也是一种价值的体现。要坚持事业留人、感情留人、待遇留人、环境留人，对于业绩优秀的干部职工给予相应的奖励，对工作成绩突出、实绩大家认可、考核结果优秀的干部职工，披红戴花、予以重奖。要健全完善“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的工作机制，多措并举畅通晋级加薪的空间和渠道，让有为者有位，让吃苦者吃香，让实干者实惠，增强干部职工履职尽责的动力。

落实善待理念。利民之事，丝发必兴。尊重职工、善待职工是企业行稳致远的重要法宝。要始终坚守“为企业谋发展、为职工谋幸福”的初心和使命，践行“我为群众办实事”，按照为民服务“快严实好新暖”六字标准，用心关爱职工，用情温暖职工，用力服务职工。要以“提升职工生活品质”为目标，全面深化“百日行动、千人计划、万事暖心”活动，持续更新完善“两堂一舍”设施，为职工提供干净、舒适、温馨的生活工作环境。要针对职工升入井特殊时间段，合理安排膳食，确保职工吃到营养可口的饭菜，真正把“善待职工”理念落到每一个细节。

上下同欲者胜，同舟共济者赢。我们要立足本职、履职尽责，在建设高质量发展现代化新国企征程中，不断挖掘岗位潜能，持续创造岗位价值，实现岗位出彩。

（峰峰集团宣传部    杨艳强）