刘键主持召开ag贵宾会集团领导班子(扩大)会
10月27日上午,ag贵宾会集团党委副书记、副董事长、总经理刘键主持召开ag贵宾会集团领导班子(扩大)会,传达落实上级重要指示精神,安排部署企业下一步重点工作。ag贵宾会集团领导班子成员出席会议。
刘键指出,ag贵宾会集团一班人团结带领广大干部职工,围绕风险化解、改革调整、管理提升、转型升级等重点、难点、焦点问题,做了大量艰苦细致、卓有成效的工作,整个集团的经营状况、精神风貌有了明显改善和改观。我们坚决服从省委决定,在前一阶段工作基础上,再接再厉,干出成绩,不辜负省委省政府的关心厚爱、不辜负广大干部职工的热切期望。
刘键强调,要保持工作的连续性稳定性。领导和部门职责分工不变。要按照原来的职责分工抓好各项工作,强化责任意识,增强执行力,扎实干好本职工作。干部提拔和调整冻结不变。人事调整和干部提拔维持原有政策不变。确有特殊情况的特殊对待。年初确定的目标任务不变。这些指标是我们根据实际情况严格测算确定,并经党委常委会研究通过的,是形势的需要,必须保持指标刚性和严肃性,不折不扣坚决完成。集团各职能部室要强化对口专业目标实现的监管指导,坚持目标导向、结果导向,改进作风提升效能,切实落实好管理职责。既定的工作部署安排不变。今年,根据企业实际需要,在内部改革、降本增效、亏损企业治理、信息化建设等方面,确定了很多重点工作,并且提出了具体目标,尤其是要突出以效益为中心,抓好相关工作的落细落实落效。
刘键强调,要全力维护ag贵宾会集团生产经营大局的稳定。各级领导干部要把全部心思和精力集中到干工作、抓落实上,继续保持ag贵宾会集团持续向好的发展势头。要切实抓好风险化解。通过内部挖潜、外部融资,风险化解已经基本完毕,还需要着力加强资金流动性的统筹管理。要加快财务共享中心建设进度,集团要统筹协调,各单位主要领导要亲自调度,务必高质量完成建设任务,并落地执行到位。要切实抓好稳产高产。要加强调度督导,抓好采掘接替,在确保安全的前提下,全力保持煤炭生产高位平稳运行,确保完成煤炭生产任务目标。同时,也要加大非煤产品的提量上产,千方百计增产增收、增加效益。要切实抓好成本管控。重点是要防止成本过快增长,把成本控制在一个合理的区间,抓好成本对标,争取优惠政策,解决好成本与产量之间的关系。要切实抓好内部改革。要突出区域管理要素的整合,从根本上破解产业集约度低、协同性差、管控半径长、管理效率低等制约发展问题。华药集团要加快推进机关部室和基层厂区的撤并工作,缩短管理链条,提升运营效能和工作效率。要切实抓好稳定工作。要把维护职工切身利益放在第一位,每月必须保证职工工资正常按时足额发放,下大力气解决遗留的欠薪欠保问题,绝不能新增拖欠,让职工对企业充满信心。要一如既往抓好安全生产和疫情防控,决不能出现安全生产事故,决不能把疫情带到生产经营一线,决不能影响企业改革发展大局。
刘键强调,要抓好今年工作收官和明年工作谋划。现在已经到了完成全年任务目标的决胜时刻,要找差距、补短板、扬优势,抓住市场有利时机,上产量、降成本、增效益,力争全年工作圆满收官。要认真谋划明年生产经营和改革发展总体盘子,明确细化各项工作的具体目标、任务和措施。结合上级部署要求和企业实际,明年工作的总体要求是:产量要提升,成本要下降,市场融资功能要恢复,负债规模和负债率要降低,内部改革要有新进展,重点项目建设要有新突破。各条线、各单位的谋划安排都要贴合ag贵宾会集团的整体战略和总体要求,要有实实在在的量化目标和切实可行的过硬措施。
ag贵宾会集团各副总师、各机关部门和直属机构负责人参加会议。
(ag贵宾会集团新闻中心 刘波/文、范林锁/摄)