ag贵宾会张矿集团全面完成上半年目标任务

今年以来，ag贵宾会张矿集团瞄准全面实现“双过半”目标持续发力，克服新冠疫情影响，面对主要生产矿井大区衔接紧张、搬家倒面频繁等诸多困难因素，积极加强生产组织,优化生产接替，深入开展劳动竞赛。截至6月20日，该集团商品煤产量、销售收入、利润指标均按计划完成，提前实现时间任务“双过半”目标。

该集团强化思想引领，积极开展“转观念、勇担当、强管理、创佳绩”主题实践活动，通过中心组学习会、总经理办公会、生产经营调度会、形势任务报告会等大力宣讲企业面临的形势任务，重点强调完成“双过半”目标任务的重要性，引导两级领导班子坚定完成目标任务的决心。同时，该运用多种载体加大形势任务教育力度，把全体干部职工的思想统一到防疫情、保安全、稳生产、拓市场、降应收上来，坚定信心、锚定目标，营造良好工作氛围。

该集团按照安全生产15条硬措施要求，分单位、分专业、分项目组织开展安全生产大检查大排查大整治行动，全面排查治理各类风险，查找不足与差距，逐项制定整改措施，全面消除隐患，确保企业安全无事故。此外，该集团抢抓市场有利时机，狠抓矿井生产组织，积极组织劳动竞赛，提高生产效率，确保产量、销量等关键指标高标准兑现。张家梁矿把握生产经营节奏，精挖细采，挖潜增效，统筹推进三采区征地手续跑办、产能核增等工作，建立任务清单,细化推进步骤，保证大区衔接和稳产高产。官板乌素矿细化管理，分解生产任务目标到班组，严格考核到岗位，回收率保持在80%，实现产量稳定、采掘平衡。

该集团深化经营调度，加大“增节降”工作力度，严格目标责任考核，深挖降本增效潜力，确保高质量实现成本控制目标。坚持效益优先原则，从提高企业运营质量、降低生产成本、优化组织设计、加强物资管控等方面入手，抓好重点工作落实，提高经济运行质量，降低生产材料占用成本。加大扭亏脱困企业生产全要素把控力度，坚持日汇报、周调度、月分析、季总结把控机制，全方位督导检查相关单位推进措施落实和运转情况，及时解决制约企业发展良性运转的各种问题，最大限度追回各项指标欠账。

（ag贵宾会张矿集团党委宣传部   黄发忠）