让企业高质量发展的底色更靓丽

——冀中股份公司加速企业高质量发展掠影

5月10日，ag贵宾会集团党委书记、董事长杨印朝到冀中股份公司调研指导工作，要求冀中股份要继续聚焦主责主业，坚定不移推动企业转型升级高质量发展，持续引领ag贵宾会集团大发展快发展。近日，笔者撷取了公司日常经营管理中的五个代表性镜头，以期总结回顾企业积极向上的经济运行态势，探究其谋划企业改革发展、保持经济高位平稳运行、加速产业提档升级的经验做法。

镜头一：“每位班子成员都要把冀中股份建设得更加美好作为共同追求，拿出勇气和魄力，履行责任和担当，切实担负起时代赋予我们的历史重任，加快企业转型升级高质量发展步伐！”4月13日，党委书记、董事长刘国强在公司高质量发展专题研讨会上，以此与新调整到位的领导团队共勉。

近年来，以核心产业核心子公司应有的责任和担当在ag贵宾会集团转型升级高质量发展中当主力、挑大梁、扛大旗，已经成为冀中股份的政治自觉和行动指南。在年初全委会上，公司领导班子就坚持从顶层设计入手，深入研判行业发展态势，准确把握自身运行规律，系统谋划推进企业改革发展的思路举措，明确提出要把“打造更具增值力、更赋发展力、更有影响力的上市强企”作为公司战略新目标，并确定了“固基、增量、提质、育新、促效”五大战略举措。4月初，公司新一届领导团队改革调整到位后，又及时组织召开高质量发展专题研讨会，对照ag贵宾会集团“1346”发展战略，深入剖析制约公司改革发展的10方面瓶颈问题，研究出台了15项针对性举措，形成《冀中股份公司高质量发展实施意见》纲领性文件，规划通过建设晋冀蒙三个千万吨矿区、新材料百亿级产业集群、新能源百万平光伏发电等路径，加速企业转型升级高质量发展步伐。

壹引其纲，万目皆张。围绕新战略新目标落实时落地，公司党政工团充分发挥各自优势，以专题专会、专栏专刊、竞赛宣讲等多种形式，加强形势任务教育，激励引导广大干部职工以共同的事业追求凝聚共识，以爱企如家的情怀干事创业，以强烈的忧患意识争创业绩，公司上下呈现出人心思齐、人心思进的良风正气。

镜头二：1月26日，冀中新材第一条生产线日产原丝305吨，再次打破投产以来最高纪录；3月16日，嘉东煤业日产原煤26186吨、日销22426吨，双双创下建矿以来历史新高；4月18日，东庞矿日产精煤11256吨，接连打破该矿精煤日产新纪录；5月11日，盛鑫煤业42202工作面单日回撤支架20台，创矿井搬家倒面支架拆装运新纪录。

今年以来，公司各领域工作纷纷破纪录创水平，经济技术指标全线飘红、再创历史新高。成绩的取得，得益于公司从年初开始就锚定全年目标，层层细化分解生产经营指标，统筹推进各区域、各产业、各矿厂之间的生产经营，持续深化细化增产增收行动。前四个月，公司上下积极应对安全监管、资金紧张、疫情反弹等不利影响，抢抓市场高企有利时机，及时调整生产布局，合理优化经营策略，坚定推广智能化采掘装备，广泛组织开掘大会战，大力实施“找煤增量”工程，不断深化高产高效矿井建设，持续改进高精度浮选技术，专项推进玻纤核心技术攻关，创新实施精煤“双线”考核机制，有序有效扩大了经营业绩提升基础。快速掘进作业线达到全岩月进120米水平，大吨位充填支架智能拆装减时20%，精煤回收率较计划提高2.2个百分点，6#肥精煤新品种成功打入市场，玻纤新型漏板提增产能10%以上，各领域、各专业、各战线工作质效大幅提升。

行则将至，做则必成。1-4月份，公司原煤产量超集团公司均衡计划47.5万吨，精煤产量同比增加44万吨，营业收入同比增长35.6%，尤其是利润总额提前两个月实现“双过半”任务。

镜头三：“一季度，公司实现建企以来最靓丽的首季开门红，各项经营指标快于计划、好于预期，但总成本费用上涨幅度过大，尤其是商煤完全单位成本高于集团公司考核指标。”4月18日，公司一季度经营分析会上经营考核小组负责人，对此进行了特别通报。

为提升企业经营管控能力、保持经济高位平稳运行，公司牢固树立“过紧日子”思想，以7项经营内控制度体系为抓手，持续深化管理提质攻坚，拓展增利创效空间。一是细化成本费用管控，按照逐级分类管控的原则，将各单位材料费、电费、职工薪酬等10项费用纳入公司级管控，严格跟踪监测、对标分析变化情况，及时修正异常指标。二是深化配煤增效试验，充分发挥显德汪物流配煤基地作用，实施焦煤、电煤等全煤种配比配销，尤其是根据电煤限价政策，开展电煤转焦、中煤复洗试验，及时依据市场调优产品结构，实现经济效益最大化。三是推进工业品采购改革，利用互联网和大数据优势，对传统招标采购工作进行数字化赋能，实施全网比价比质，优化业务流程、提升工作质效。四是开展亏损企业治理，按照具备经营性扭亏基础、计划注销退出、项目前期论证处置3种类别，对10家企业一企一策研究制定扭亏方案和具体举措，明确了扭亏路径和时间节点，全过程加大督导考核和服务指导力度。

深挖潜，广积粮。今年以来，10项公司级成本管控项目较计划下降11.13元/吨；首批生产物资实现工业品互联网采购，节资率10%以上；公司全煤种配比方案基本确定，东庞矿6#煤配销试验效果显著，增值率超14%；八家亏损单位较计划经营性减亏578万元，尤其是聚隆化工4月份减亏增盈1782万元，首次实现扭亏为盈。

镜头四：3月28日，冀中新材厂区，春意盎然，彩旗招展，一片喜庆热烈气氛，河北省级重点项目第二条10万吨玻纤生产线点火投产仪式隆重举行，邢台市、沙河市、ag贵宾会集团多位主要领导亲临现场并致辞。

为保障企业健康可持续发展，公司始终把项目建设作为企业改革发展的重中之重，建立并完善了“项目法人”负责制，按照“落实落地一批、开工建设一批、推进办理一批、调研谋划一批”的基本思路，狠抓重大项目建设与谋划。2022年，公司规划总投资14.07亿元，集中人财物各类资源要素，全力推进7个重大项目建设落实落地，进一步调优产业结构，培育企业新的效益增长点。目前，冀中新材二期10万吨生产线已于5月7日顺利出丝，三期12万吨生产线也已完成立项、环评、节能等外部手续跑办。白涧铁矿完成全部勘探施工和报告编制，勘探报告已提交国家自然资源部备案。聚隆化工40万吨PVC项目8名外国专家已进驻厂区开始核心设备监测，有序启动各装置调试工作，计划6月底投料生产。此外，内蒙盛鑫矿150万吨产能核增正式获批、嘉东资源扩界即将签订采矿权出让合同，山西友众洗煤厂、显德汪储煤场二期正式投用，新能源公司首个屋顶光伏项目报审集团公司，邢台西井、青龙煤业处置、叶腊石资源跑办等项目也在按计划推进。

今天的项目，明天的发展。公司坚持把项目建设作为企业长远发展的大事要事，时刻放在心上、抓在手里，现如今支撑企业转型升级高质量发展的“四梁八柱”已然雏形初现。

镜头五：“今年党的二十大要召开，ag贵宾会集团正处在改革转型紧要关头，冀中股份也在奋战“上市强企”战略新目标，这种特殊时期、关键节点，安全生产比以往任何时候都显得尤为重要，我们必须戒骄戒躁、警钟长鸣。”4月1日，党委副书记、副董事长、总经理闫云胜在公司二季度安委会上郑重强调。

一直以来，公司上下始终牢固树立“底线”思维和“红线”意识，严格排查治理安全、环保、资金、疫情防控等各领域风险隐患，确保隐患消灭在前，问题解决在前，风险化解在前，为企业改革发展创造了有利条件。深化安全管理攻坚，围绕基层、基础、基本功“三基”建设，紧盯重大灾害治理、重大隐患管控和安全标准化建设三个重点，东庞和段王两矿瓦斯治理效果持续改进，重大隐患内部管控成效显著，安全生产标准化内在质量大幅提升。严防流动性风险，站在企业生存发展的高度重视资金链安全，强化资本运作，拓宽融资渠道，在全力支持ag贵宾会集团化解债务风险的同时，保证了公司银行借款正常接续、债券刚性兑付以及省域金融市场稳定。落实绿色发展理念，坚持资金投入、设施利用、组织管控“三到位”原则，扎实推进37项环保节能工程，积极推广充填开采、保水开采新技术，高质量完成各级环保督查200余次，切实将绿色发展落实到了具体实践中。全面加强疫情防控，强化公司重点人流、物流管控，严格落实属地政府联防联控政策要求。

天下大事，做于细成于精。今年以来，在外部监管持续高压、内部化解风险、深化改革的背景下，公司上下紧盯重点领域和关键环节，专班负责、专案研究、专人落实，实现了安全生产，保证了资金链安全，杜绝了环保事件，守住了疫情防线，为企业稳健运行、改革发展提供了坚强保障。

（冀中股份综合部   姚远）