ag贵宾会邢矿集团开新图强提前实现“开门红”

今年来，ag贵宾会邢矿集团以“开局就是决战，起步就是冲刺”的全新姿态真抓实干，在全面夯实安全的基础上，聚焦“三提一降”不断提升企业规模效益水平，全面建设本质安全高效绿色企业，截至27日，已全面完成了首季各项任务指标，一季度营业收入预计完成计划的106.3%，利润完成指标的101.6%。

该集团坚持安全第一、绿色发展，以精细化为核心理念，积极建立健全各层级、各岗位的安全管理精细化体系，精细求精、细化举措，强化安全环保管控能力，筑牢企业安全根基。老母坡煤业将安全生产标准化建设各项任务再细化、再整改，直至分解到每一个班组、每一个岗位，力求实效，截至3月中旬，矿井工程质量动态达标率持续稳定在98%以上。生活分公司采取“自查+抽查+排查”的方式，构建全方面、全覆盖、立体式检查体系，确保安全管理无死角、无盲区、无漏洞，

该集团聚焦提量、提质、提效，通过科学摆布生产经营、狠抓生产现场管控，引进高科技设备等举措全力提质增效，并在保证产品质量的前提下有效增量，确保效益最大化。老母坡煤业在综采工作面应用自动化控制系统，人员减幅达50%以上。冀中粮油为灌装线植入智能检测设备，确保包装合格率达到100%，并不断优化岗位，用工同比降低了25%。中煤四处实施各个项目部承包、队级承包两级运行机制，根据工程量核定人工费总额，倒逼项目部、区队班组减少用人，3月份以来，人均工效较上月同期提高近25%。金兴制药公司根据产品销售比例，调整产品生产结构，氨咖黄敏胶囊、复方鸡内金系列产品的生产量比计划分别增长了51.13%和8.92%。

该集团以经济效益为中心，把增强企业核心竞争力作为生产经营的落脚点，围绕“一降”精益管理，扎实推进成本管理精细化。金谷煤业及时修订完善各类制度240余项，截至目前，原煤单位制造成本与同期比较减少了12.82元/吨，与计划比较减少30.75元/吨；原煤完全单位成本与同期比较减少1.58元/吨，与计划比较减少26.4元/吨。老母坡煤业加快推进修旧利废工作，截至3月中旬，回收物资总价值达到36.4万元，被再利用物资价值超过50万元。工程公司通过实行全面电子平台采购，推行手持智能终端、物资管理系统等后台软件来规范和完善物资、设备管理工作，2月份，物采平台完成邀请比价项目332个，节资率达4.59%。

（邢矿集团政工部    康笑芃）