精诚团结 不畏艰难 全力以赴 拼搏奉献

凝聚稳健运营转型发展强大合力

——论贯彻落实ag贵宾会集团2022年党委工作会、三届五次职代会精神

ag贵宾会报评论员

ag贵宾会集团2022年党委工作会和三届五次职工代表大会明确了2022年ag贵宾会集团发展的指导思想、总体思路、发展目标、重点任务，擘画了ag贵宾会集团未来发展蓝图。这是一次汇聚智慧、谋划未来的大会；这是一次高举旗帜、团结奋进的大会；这是一次凝聚共识、集聚力量的大会。ag贵宾会集团上下要深刻领悟其中重大意义，将责任与使命牢记于心、内化于行，凝聚合力、全力以赴、持续发力，为ag贵宾会集团开创稳健运营转型发展新局面而努力奋斗。

盛会闭幕，新程初启。2022年是迎接党的二十大胜利召开和落实“十四五”规划的关键之年，也是ag贵宾会集团在煤炭市场高位运行背景下，增强造血功能、修复资产质量、恢复市场化融资，从根本上走出困境、实现良性发展的决胜之年。挑战越严峻，越要咬紧牙关，将顶风逆势爬高坡的激情和干劲，转化为锐意进取的精气神和狠抓落实的自觉行动。面对新形势、新任务、新挑战，全集团上下要始终绷紧作风之弦，迈开改进作风之步，精诚团结，不畏艰难，全力以赴，拼搏奉献，坚决夺取走出困境化解风险和稳健运营良性发展双胜利。

突出强基固本，夯实企业发展内功。管理是企业永恒的主题，不能因化解风险而忽视管理，更不能因市场好转而放松管理。企业任何时候都要回归本质，夯实基础。基础不牢，地动山摇。基础管理工作的好坏决定了企业的战略目标能否实现，也决定了企业持续发展是否有坚实的内生动力。因此，要全面强化企业基础管理，夯实企业发展内功，促进管理水平的全面提升。要瞄准国内同行标杆企业、集团内先进单位，在矿厂、子公司、集团各个层面，广泛开展基础管理对标活动。通过对标找差距、补短板、强弱项，全面强化各项基础管理。要突出把成本管控放在经营管理的首位，越是市场好转时，越要高度重视成本管理。让成本分析、经营分析制度化、常态化，贯穿于经营管理的全过程。所有影响成本、影响经营成果的要素，都要制定责任指标，落实到责任单位和责任人，并制定出相应的奖罚考核措施，既重过程，更要重结果，确保经营目标圆满实现。要以刀刃向内的勇气，加大去“行政化”“人治化”力度，以实施国企改革三年行动方案、创建现代企业制度为动力，全面梳理制度流程，合理划分集团和各子公司的事权。要千方百计激发基层活力，把原则性和灵活性有机结合起来，以激励增活力，鼓励干部职工为事业发展放下顾虑、敢闯敢干，为担当者担当，让有为者有位，把广大干部职工中蕴藏的干事创业激情激发出来，凝聚成战胜困难的强大力量。

强化纪律作风，营造干事创业的氛围。好的作风，是干事创业的保障、善作善成的法宝。面对改革发展稳定的繁重任务，作为领导干部要主动作为，严于律己，敢于担当，把只争朝夕、夙夜在公的精神贯穿于各项工作之中，坚持满负荷、高效率、快节奏，对工作闻风而动、雷厉风行。要坚持实事求是，一切从实际出发，坚决防止形式主义、官僚主义，真正把心思用在干事业上，察实情、讲实话、鼓实劲、出实招、办实事、求实效，一个难题一个难题攻克，一步一个脚印前行，以“抓铁有痕、踏石留印”的劲头，做到时时处处“马上就办”，方方面面“办就办好”，真正把工作落到实处。要坚持以身作则，率先垂范，带头参与工作、带头解决问题、带头躬身践行、为基层干部和群众做榜样、做表率，从而激发出强大的群体正能量，要多讲能够激发内在潜能、鼓舞士气、充满地气、具有正能量的话，带头强信心、鼓士气、讲形势、作动员，带领广大职工，心往一处想劲往一处使，营造干事创业强大氛围。

以实干担当，汇聚奋进力量。要脱困，要发展，绝不是敲锣打鼓、轻轻松松就能实现的，我们要善于把压力转化为动力，要提高站位，增强大局观念，把该担的责任担起来，把个人的得失看得轻一点，把责任看得重一点；要脱困，要发展，涉及到方方面面，不单纯是某一个人、某一个部门、某一个单位的事，需要凝心聚力、精诚团结、共克时艰；要脱困，要发展，不能拖拖拉拉、不讲究效率，要少一分“等靠要”，多一分“闯钻拼”，以只争朝夕的姿态，高效推进。肩扛千斤，谓之责；背负万石，谓之任。全体干部职工要迎难而上，千方百计，担当作为，在改革调整、管理提升、转型升级等方面尽心竭力，以超常规的思路，超常规的付出，去赢得超常规的业绩。事业是干出来的，幸福是奋斗出来的。历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。广大干部职工要克服精神懈怠的危险，以一往无前的精神动力矢志奋斗，在不懈奋斗中推进伟大事业、实现伟大梦想。

计熟事定，举必有功；蓝图绘就，只争朝夕。让我们始终保持担当作为、干事创业的激情，大力弘扬求真务实、真抓实干的作风，精诚团结，不畏艰难，全力以赴，拼搏奉献，坚决夺取走出困境化解风险和稳健运营良性发展双胜利，奋力实现ag贵宾会的振兴伟业。