ag贵宾会峰峰集团：聚力攻坚行动 实现圆满收官
破解难题靠攻坚，提升质效靠攻坚。
今年以来，ag贵宾会峰峰集团咬定“三年做优做强”目标不放松，从“深”处发力，向“效”字看齐，坚定不移、有力有序推进七大专项攻坚行动，有效破解了一批影响和制约企业改革发展的关键性难题，助力企业在高质量发展的赛道上加速前进。
高标准实施
按照峰峰集团《推进高质量发展七大专项攻坚行动实施方案》要求，今年是七大专项攻坚行动的收官之年，也是实现“做优做强”的关键之年。为了实现圆满收官，今年以来，该集团对攻坚行动进行再调度、再细化、再部署，确保七大专项行动高标准实施——
紧紧围绕峰峰集团高质量发展目标，结合工作实际，对2022年七大专项攻坚任务进行了细化分解，共制定了82项工作任务目标，并且对每一项任务目标都明确了时限节点、牵头负责领导及负责部门，确保攻坚行动按照时限节点稳步推进。
该集团定期召开“七大专项攻坚行动”推进会，对攻坚行动取得的阶段性成绩、存在问题进行条分缕析、归纳梳理，并对做好下一步工作提出要求、协同部署，确保攻坚行动齐头并进、取得实效。
七大攻坚行动组按照行动目标、具体任务、时限节点等建档立账，每月对标对表，及时跟进工作进展情况，查看是否完成计划目标，发现问题采取针对性措施，做到底数清、方向明、措施实……
随着攻坚行动的深入推进，要啃的“骨头”越来越硬，要涉的“水区”越来越深，要解决的问题大都是关键性、卡脖子的问题。只要把这些难关攻克掉、把这些问题解决好，攻坚行动就能取得显著成效。
在改革攻坚上，该集团全力以赴打好国企改革三年行动收官之战，编制并下发了《国企改革三年行动任务落实情况“回头看”方案》，建立了“回头看”台账，对具体任务条目式推进，确保了国企改革三年行动攻坚目标按期完成；
在创新攻坚上，该集团紧紧围绕采掘技术进步、装备升级、工艺改进等，加大创新力度，全力解决煤炭生产中遇到的技术难题。对防治水关键技术进行探索研究，为做好防治水工作奠定了坚实基础。深入开展“一通三防”关键技术研究，扎实推进企业技术管理创新活动和成果推广应用，增强了企业高质量发展的“科技含量”；
在内稳攻坚上，该集团本部主力矿井想方设法科学生产、高效稳产，资源枯竭矿井千方百计精采细采、增量延续，确保本部持续稳产。狠抓地区衔接和优化设计，扎实推进“三优三减”，实现系统设计、生产布局、流程管控更加合理。积极稳妥推进智能化矿井建设，为稳定产量规模、提升质量效益插上了“翅膀”；
在融资攻坚上，该集团重点针对续贷慢、新增难等问题，全力优化调整融资结构，确保正常倒贷续贷、资金接续。与金融机构深化合作，创新应用融资工具，提升企业筹融资能力。积极与金融机构沟通，提高融资金额。进一步盘活变现低效无效和闲置资产，提高资产收益率；
……
通过严格标准推进、严细措施落实，峰峰集团攻坚行动亮点频出，成效显著。
高效率推进
号角一经吹响，战役分秒必争。特别是在七大专项攻坚行动的收官之年，峰峰集团始终以时不待我、只争朝夕的状态高效率推进。
全力督办快办。围绕改革攻坚的“重头戏”，峰峰集团专门成立了落实国企改革三年行动方案工作领导小组，全力推进落实。建立了国企改革三年行动实施方案督促督办机制，按照改革目标定性与定量相结合、改革措施共性与个性相结合、改革推进力度与效果相结合的思路，将实施方案9个方面、37项重点改革工作细化为135项具体任务，建立工作台账，制定运行表，实施挂图作战，月调度、周总结，加速了国企改革三年行动推进实施。进一步健全现代企业制度，认真落实各议事规则、《“三重一大”事项研究决策实施方案》《党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》等制度，规范决策流程，做到了严格按各类议事规则组织各项会议，保证了决策质效。优化企业管理流程，完善企业管理制度，对新增的管理制度在3个工作日内录入上网……
持续优化提升。在创新攻坚行动中，该集团在所有矿井采煤机械化程度均达到100%的基础上，在大社矿921103工作面、羊东矿8269工作面、辛安矿212-2工作面推广“双错布置”回采工艺，在羊东矿8270工作面推广应用“大采高端头支架”，在九龙矿15249N工作面、羊东矿外8269工作面、辛安矿212-2工作面等使用门式支架。加快掘进装备升级改造步伐，加快推进掘进新装备作业线建设，提高单进水平，确保矿井正常衔接。实施水害防治新技术，合理优化地面区域治理设计及注浆工艺，科学选择注浆材料，进一步提升钻机能力，解决了技术难题，保证了工作面安全开采，目前累计完成工程量30.8万米，注浆量42.6万吨。在矿井瓦斯综合治理等方面开展关键技术研究，九龙矿通过持续推进地面水射流径向水平破煤瓦斯治理技术，不仅实现了安全高效开采，而且开辟了瓦斯治理和瓦斯利用新途径……
克难承压奋进。面对疫情影响和市场波动，峰峰集团主动出击，积极应变，迎难而上，全力打好内稳攻坚战。实行“双模式”运行机制，“决策协调指挥中心”超前制定应急工作方案，“现场管控指挥中心”深入一线“把脉”各矿井安全生产，确保均衡生产、稳产达产。辛安矿在突遭水患后，迅速行动，扎实工作，既取得了堵水治水的突破性成就，还创出了月产量的历史新高。优化调整大社矿工作面布局，超前开展牛儿庄采矿公司下组煤资源潜力调查研究，想方设法将煤炭“大盘子”填满装满。打造九龙矿15249N工作面、羊东矿8268工作面等智能化工作面，提效率保安全。
高质量落实
企业发展的高质量，是一个也不能少的高质量，是方方面面的高质量，七大专项攻坚行动也不例外。
力求改革实效——该集团改革攻坚组扎实开展“学先进、抓落实、促改革”工作，坚持周调度、月例会制度，及时传达贯彻国务院国资委、省国资委、ag贵宾会集团有关会议精神和工作要求，对标学习其它单位的改革典型案例和成功经验，学先进找差距，取真经补短板；深化“放管服”改革，坚持该管的管、能放的放，持续对机关各部室的重点事项审批办理结果进行督查，共督办重点事项350项，均实现了按时办结，143项网上审批项目顺畅运行；持续推进压缩管理层级工作。
打造创新利器——该集团为了提高创新攻坚质效，制定下发了《标杆型采掘工作面创建管理办法》《关于矿井“一优三减”工作的安排意见》等管理制度，为进一步提高“端头支架及双错布置”回采工艺应用占比、煤巷综掘占比打下了坚实基础。强化掘进工作面新装备应用，加快掘进新装备作业线建设，九龙矿152下40上下巷建成煤巷快速掘进作业线、南三探巷建设以岩巷综掘机为主的岩巷综掘快速掘进作业线，提高了单进水平。首创地面区域治理技术，解决了制约安全开采的技术难题。
夯实主业根基——该集团坚持“稳”的主基调，全力组织稳产增产。根据各矿实际生产能力、地区衔接情况，每月组织7对矿井填图作业，提前谋划下月生产指标、地区摆布、劳动组织等生产重点环节，对峰峰集团各生产任务指标进行统筹规划、动态管理，并督导落实，确保峰峰集团煤炭生产持续稳定；对九龙矿、羊东矿、辛安矿等主力矿井原煤生产组织重点管控，强化稳产增效，同时通过开展单产创水平活动等，牛儿庄采矿公司56900薄煤工作面月度单产创出了近两年最高水平；强化地区衔接，严抓地区调整，严格按照《重点工程管理办法》，通过“验收+奖罚”“动态+静态”的管理机制，确保了羊东矿外8269工作面、大社矿921103工作面、新屯矿14282工作面等实现有序衔接。
提升融资质效——该集团面对融资形势严峻、倒贷续贷困难的实际，融资攻坚组为确保资金正常接续，全面梳理银行授信情况，与银行提前沟通；拓展融资渠道，通过融资租赁、保理等方式新增融资；积极沟通评级公司，稳定AA+信用评级；深化与金融机构合作，创新融资工具，最大限度满足企业不同经营周期的资金需求。同时，规范业务流程，完善制度建设，在风险可控的前提下，合规有序扩大业务规模。
做实外拓产业——该集团全力克服疫情等影响，加快外埠基建矿井手续办理和技改建设，新疆天顺矿井改扩建项目启动联合试运转，拜城县峰峰煤焦化公司东兴泰煤矿改扩建项目开工许可获得批复、察尔齐煤矿主副井顺利贯通，为打造煤炭战略接替基地、实现煤炭主业高质量可持续发展打下了基础。
加大清欠力度——该集团清欠攻坚组定期对各物流单位业务、合同、资金管理等进行督导检查，重点关注客户信用等级、逾期率、货款回收率、库存周转率、合同履行、资金收支等指标的变化，实现事前预防、事中控制和事后分析全流程覆盖，有效规避和减少各类风险。同时，积极推进在诉案件，加快清收资产的盘活处置变现。
提速项目建设——该集团项目攻坚是加快结构调整、产业升级、转型发展步伐的重要支撑。项目攻坚组加快非煤新项目开发，谋划储备一批新材料、新能源、装备制造等新兴产业项目。加快非煤在建项目开工建设，华重高端精密铸造项目已具备试生产条件，向达产目标冲刺；峰煤焦化公司12兆瓦余热发电项目成功并网，高质量发展再增新动能。
眼下七大专项攻坚行动已进入冲刺阶段。只要我们咬紧目标不放松，不达目的不罢休，就一定能确保各项任务目标如期完成，就一定能全面打赢高质量发展七大攻坚战。
（峰峰集团新闻中心 王芳）