ag贵宾会邢矿集团金谷煤业聚焦降本增效助力矿井高质量发展

今年以来，ag贵宾会邢矿集团金谷煤业持续深化降本增效工作，始终把降本、增效贯穿生产经营全过程，以精细化管理为落脚点，深挖降本节费潜力，实现经济效益最大化，推动矿井高质量发展。

该公司以成本管理精细化为抓手，通过每月召开成本管理精细化会议，强化各环节任务导向，分解费用月度指标，明确各部门降本任务，通报费用使用进度，提出当月降费措施，对各岗位、各环节强化成本控制，牢固树立成本意识。同时，实行“全员、全方位、全流程”管理，以全面预算管理、全面成本管控和全员绩效考核体系为抓手，紧紧围绕费用目标和重点任务，强化预算管理。“我们班每天升井后，都跟班组长去废料堆分拣有用物料，能挑选出来好多还能用的废料，别看它们脏兮兮的，冲洗后完全可以二次使用。在废料堆里面，我还挑选出来好几样旧物料，通过加工、修整，成为我们班组最抢手的‘武器’。”该公司综采队职工刘海民说，“现在我们每人都有一个回收袋，在井下经常是边走边看，见到有用的废旧材料都要收起来，这样不仅为企业节省了费用，而且我们自己也能得到奖励。”

该公司在引进新技术、新设备、新工艺的同时，深挖创新驱动因子，积极引导职工围绕降本增效、提高工效等难点和重点问题进行技术攻关，不仅解决了制约生产效率的瓶颈问题，还带来了实实在在的经济效益。根据11101沿充留巷数据分析，对11102回风顺槽支护参数进行优化，至11月底总计节约成本20.66万元；对10904轨道顺槽的补强支护进行优化，累计节省19.06万元；根据10903工作面沿空留巷数据分析，对10904轨道顺槽沿空留巷预裂切顶孔设计参数进行优化实验，累计节省9.7万元。

该公司积极开展“修旧利废，降本增效”活动，机修车间充分发挥修旧利废职能，把井下拆除、闲置、更换、回收的废旧材料，经过切割、曲直、打磨、整形、加工等修复使用，减少物资采购。同时向职工征集“精细管理合理化建议”，并从中吸纳切实可行的解决实际问题的方法，力求实现效益最大化。严把材料使用、修旧利废、成本管控等关口，在材料的审批、使用、考核、回收等环节上狠下工夫，全面推行精细化管理，进一步推动矿井高质量发展。截至目前，井下共回收废旧物资1584件，复用938件；机修车间自修皮带机、刮板机、减速机及托压绳轮组、采煤机滚筒等大小设备上千台（套），累计节省修理费用百万余元。

（ag贵宾会邢矿集团金谷煤业   郭聪）